Консультанты Strategy Partners Group проанализировали действия международных и российских компаний во время следующих кризисов экономики:

   ·     экономическая рецессия 1990-1991 годов в США

   ·     Азиатский финансовый кризис в странах Южной и Восточной Азии в июле 1997 года

   ·     экономический кризис в России в 1998 году

   ·     мировой финансовый кризиса 2008 года.

 

 

Каждая компания во время кризиса задается рядом вопросов, неправильный ответ на которые может быть критичен:

1. Каков масштаб бедствия, которые несет кризис компании?

Нужны ли экстренные меры? Ситуация в компании хуже или лучше чем у других? Устойчиво ли  финансовое положение компании? Нужно ли компании перепозиционирование, оптимизация или изменение бизнес-модели?

2. Как компании подготовиться к любому будущему?

Сколько нужно ждать, чтобы прояснилась ситуация? Как сократить время на анализ ситуации? Как ускорить принятие антикризисных решений в компании?

3. Как улучшить прибыль и денежные потоки?

Как сократить затраты наиболее эффективно и с наименьшими негативными последствиями? С чего начать? Какие меры работают быстрее и с наименьшими рисками? Как сокращать затраты на персонал – чему отдать приоритет: сокращению сотрудников или зарплаты?

4. Как реагировать на стратегические изменения?

Как заметить открывающиеся возможности? Как использовать возможности с наименьшим риском? Как проводить слияния и поглощения?

 

 

 

Оптимальная последовательность действий любой компании во время кризиса такова. Сначала – сжатие бизнеса для того, чтобы в условиях падения спроса обеспечить его выживаемость и высвободить дополнительные денежные средства (сокращение издержек, избавление от неэффективных или непрофильных направлений и активов). Затем – интенсивное развитие в новой бизнес-модели или развитие новых привлекательных направлений.

 

Однако для того, чтобы определиться с набором конкретных инструментов, которые позволят компании не только не упустить открывающиеся возможности, но и использовать их для усиления позиций компании на рынке, нужна стратегия.

 

 

 

Реализуя каждую из стратегий, компании применяли широкий спектр инструментов. Так, процессам слияний и поглощений зачастую предшествовала реструктуризация существующих бизнесов и вывод непрофильных активов.

 

Консультанты Strategy Partners Group приводят примеры 10 успешных стратегий выхода из кризиса, беря во внимание тот элемент стратегии, который оказался ключевым. Это  компании «Коркунов», Subaru, Arrow, YTL Power, San Miguel, Alaska Milk Corporation, HANA Electronics, HANA Electronics, BestBuy, Samsung Electronics.

 

 

 

Примечания для редактора:

 

1. Полная версия исследования на сайте Strategy Partners Group www.strategy.ru по ссылке...

 

2. Если вы хотите получить более подробную информацию об отчете, обращайтесь в отдел маркетинга marketing@strategy.ru или по телефону +7 (495) 730-77-47

 

3. Strategy Partners Group – российский стратегический консультант, предоставляет услуги в области стратегического планирования, проведения преобразований, способствующих эффективному использованию интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов организаций для обеспечения лидерства и устойчивого роста.

 

Strategy Partners Group основана в 1994 году и сегодня объединяет более 65 профессионалов из 8 стран. В портфеле компании – более 400 успешно реализованных проектов для российских и международных компаний и корпораций, а также для органов государственного управления, включая Правительство РФ и региональные администрации.