Руководитель практики

Публикации

Конференции

Химическая промышленность

Несмотря на богатую сырьевую базу, российские производители не играют существенной роли на мировом рынке нефтехимической продукции, за исключением сегмента синтетических каучуков.

Основная проблема отечественного химического комплекса заключается в дефиците мощностей по производству базовых мономеров, в частности этилена, что, в свою очередь, является барьером для дальнейшего развития производств крупнотоннажных полимеров, а также малотоннажной и специальной химической продукции.

Указанная проблема усугубляется значительным моральным и физическим износом основных производственных фондов, их предельным уровнем загрузки в текущих условиях, неразвитостью транспортной инфраструктуры и другими проблемами.

При этом в России производятся значительные объемы сырья для химии, которые во много раз превосходят существующие возможности их переработки. Кроме того, неуклонно растет спрос на химическую продукцию конечных переделов. Указанные факторы обуславливают важность развития химической промышленности в России.

Конкурентная ситуация химического комплекса России в настоящее время обуславливается следующими факторами:

  • расширение спроса на химическую и нефтехимическую продукцию со стороны внутреннего рынка, прежде всего со стороны строительной индустрии, дорожной отрасли и бытового сектора;
  • создание нефтехимических кластеров, интегрирующих основные производственные переделы и включающих производителей крупнотоннажной химической продукции, предприятия-переработчики, органы местного самоуправления, организации НИОКР и другие заинтересованные стороны;
  • реализация инвестиционных проектов по строительству современных мощностей по производству мономеров и полимерной продукции (мощности по дегидрированию пропана и производству полипропилена в Тобольске, создание пиролизного комплекса в Нижнекамске и другие проекты);
  • поэтапное вовлечение нефтехимического сырья (прежде всего – локального) в переработку для производства химической продукции с высокой добавленной стоимостью;
  • совершенствование и упрощение норм технического регулирования проектирования, строительства и эксплуатации химических производств в целях снижения капитальных и операционных затрат;
  • развитие и применение новейших технологий как на существующих производствах, так и на новых мощностях для создания долгосрочных конкурентных преимуществ в отрасли;
  • развитие логистической инфраструктуры по транспортировке нефтехимического сырья и готовой продукции, что подразумевает расшивку узких мест и строительство новых объектов в железнодорожной и продуктопроводной инфраструктуре;
  • снижение степени защиты отечественных производителей от неблагоприятного воздействия импорта в связи с дальнейшей либерализацией внешнеторгового режима, определяемой присоединением России к ВТО;
  • протекционистская политика отдельных государств (США, стран ЕС, Китая, Индии) относительно российской химической и нефтехимической продукции (минеральных удобрений, синтетических каучуков, капролактама, окси-спиртов и др.);
  • интенсивное наращивание экспортного потенциала в странах с дешевым углеводородным сырьем (особенно в странах Ближневосточного региона) по тем видам химической продукции, мощности по производству которых создаются также и в России.

Для повышения конкурентоспособности химических компаний в условиях быстрых изменений во внешней среде команда Strategy Partners Group предлагает комплексные услуги по стратегическому и организационному развитию, в частности:

  • Исследование российских и мировых рынков химической продукции и разработка рыночных стратегий, включая определение перспективных рыночных ниш и формирование оптимального продуктового портфеля в разрезе по маркам и видам химической продукции.
  • Разработка корпоративных стратегий, в том числе формирование портфеля наиболее перспективных инвестиционных проектов, оценка сырьевого обеспечения химических производств, анализ технологического уровня и расчет интегрированной финансовой модели развития компаний-клиентов.
  • Повышение производительности труда, включая выявление потенциала для увеличения выработки химической продукции и одновременного сокращения временных трудозатрат, расчет целевого финансового эффекта и разработку плана-графика мероприятий.
  • Операционная эффективность, в том числе диагностика существующих бизнес-процессов, анализ загрузки персонала и распределения рабочего времени, анализ загрузки производственных мощностей, определение потенциала повышения эффективности бизнес-процессов и разработка пакета операционных инициатив, направленных на раскрытие выявленного потенциала.
  • Поддержка компаний-клиентов в получении финансирования, включая проверку и подтверждение предпосылок существующих стратегий и бизнес-планов компаний, разработку бизнес-планов и комплексных финансовых моделей с учетом требований банков, сопровождение компаний-клиентов в переговорах с финансовыми институтами.
     

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: