Руководитель практики

Публикации

Конференции

Промышленное производство и ОПК

Рыночный ландшафт промышленного производства, как в России, так и в мире в целом, претерпевает существенные изменения. Основными тенденциями, влияющими на формирование сектора, являются «третья промышленная революция» и реиндустриализация развитых стран. В это же время бизнес, не успев полностью оправиться от последствий мирового кризиса 2008 года, уже начинает готовиться к новой рецессии. Все это происходит на фоне возрастающего дефицита квалифицированных кадров и «войны за таланты». Что касается России, то здесь необходимо отметить общее замедление темпов роста экономики на фоне кратного роста государственного оборонного заказа при государственной поддержке технического перевооружения.

Эти изменения требуют принципиального пересмотра моделей бизнеса, повышения операционной эффективности, гибкости, внедрения сетевого принципа работы. В то же время промышленные компании сталкиваются с общими ограничениями и проблемами: недостаточное финансирование из-за отсутствия доступа к длинным и дешевым деньгам; наличие избыточных активов; технологическое отставание, отягощенное моральным и физическим износом оборудования; монопольные поставщики; низкая производительность труда на фоне кадрового голода. Все более острыми становятся и вопросы, связанные с неразвитостью компетенций в сфере управления проектами и глобальными цепочками поставщиков (SCM), а также в сфере послепродажного обслуживания и инжиниринга.

Strategy Partners Group, обладая уникальной экспертизой и компетенциями, уже 20 лет помогает промышленным компаниям найти ответы на стратегические вызовы и повысить стоимость своего бизнеса.

Партнерами Strategy Partners Group по реализации проектов в отрасли являются как действующие и бывшие менеджеры высшего и среднего звена ведущих мировых компаний, так и  международные компании (Agiplan, SAPartners, LCA, Arthur D. Little).

Наш опыт охватывает такие отрасли промышленности, как:

  • автомобилестроение;
  • аэрокосмическая промышленность и оборонно-промышленный комплекс;
  • двигателестроение;
  • легкая промышленность;
  • лесопромышленный комплекс;
  • пищевая промышленность;
  • производство машин и оборудования;
  • радиоэлектроника, электронная компонентная база, приборостроение, потребительская электроника;
  • судостроение;
  • транспортное машиностроение;
  • химическая и фармацевтическая промышленность.

Основные предоставляемые нами услуги включают в себя следующие направления:

Стратегия:
  • Определение корпоративной стратегии и управление портфелем бизнесов.
  • Разработка стратегий бизнес-единиц.
  • Разработка стратегий выхода на новые рынки и международной экспансии.
Организация:
  • Формирование операционной модели, планирование производственной системы, аутсорсинг и управление поставщиками.
  • Управление портфелем программ и рисками новых продуктов.
  • Развитие организационной структуры и системы управления.
  • Трансформация бизнеса и поддержка изменений.
Операции:
  • Разработка комплексных программ повышения операционной эффективности.
  • Развитие системы продаж и ППО.
  • Оптимизация закупок.
  • Внедрение программ непрерывного совершенствования.

Материалы практики

Брошюра "Возможности роста и оптимизации для производственных предприятий"
Брошюра "Поставщики авиапрома. Целевое состояние"
Брошюра "Российская авиационная отрасль: переломный момент"
Брошюра "Повышение производительности труда. Рекомендации для предприятий машиностроения и нефтехимии"

Скачать презентацию практики


© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: