Первым выступил управляющий партнер Strategy Partners Group Александр Идрисов. Он сообщил участникам семинара о принятии общественной организацией «Деловая Россия» (Александр Идрисов является членом ее генерального совета, — прим. ред.) документа под условным названием «Стратегии 25х25», суть которого — создание 25 млн рабочих мест к 2025 году. «Эти предложения направлены премьер-министру Владимиру Путину. Я глубоко убежден, что без промышленности нет экономики. Например, Индия показала экономический рост в период кризиса, так как создала около 7 млн рабочих мест. В России новыми рабочими местами могут похвастаться лишь некоторые регионы, например Калужская область, где в кризис рост промышленности составил 40%», — отметил Александр Идрисов. Он указал на то, что стремление страны к внедрению инноваций невозможно без развития машиностроения, так как 80% изобретений используются в тяжелой промышленности. «Иначе просто негде будет внедрять инновации. Одновременно необходимо увеличивать уровень производительности, так как сейчас уровень эффективности отечественных предприятий составляет жалкие 10-30% от уровня американских. Здесь и может пригодиться использование методов по повышению эффективности, таких как Lean manufacturing», — резюмировал Александр Идрисов.

 

Партнер Strategy Partners Group Павел Лубуж представил гостям краткий обзор современных подходов и лучших практик в совершенствовании операционной эффективности предприятий, объединенных общей концепцией — «Промышленность мирового класса». Среди них: «Всеобщее управление качеством» (TQM), «Непрерывное совершенствование» (Кайдзен), «Шесть сигм» (6 Sigma), «Бережливое производство» (Lean manufacturing) и др. «Современный подход к повышению операционной эффективности предприятия предполагает внедрение инструментов промышленности мирового класса на всех этапах работы предприятия: при планировании и закупках, в производстве, продажах и контроле, на всех уровнях функционирования — в деятельности рабочих, в системе управления предприятием, в процессе разработки стратегии компании», — говорит Павел Лубуж. В заключение он рассказал о структуре работы Strategy Partners Group в проектах по повышению эффективности предприятий. Для эффективного внедрения новых подходов в деятельности организации. Она включает в себя диагностику предприятия, поиск и внедрение быстрых выгод, обучение персонала компании, организацию процесса непрерывных совершенствований через развитие творческого потенциала сотрудников компании. Длительность этапов зависит от масштаба предприятия. «Нельзя просто научить производственный персонал компании модным японским терминам, заставить контролировать время операций и разместить наглядные материалы в производственных цехах. Важнейшей задачей является провести продуманные системные изменения — вот принципиальная позиция Strategy Partners Group в проектах повышения операционной эффективности», — комментирует Павел Лубуж.

 

Вторая часть семинара была полностью посвящена обзору примеров внедрения современных инструментов операционной эффективности, в частности Lean manufacturing, на промышленных предприятиях разных стран, которые представил директор Lean Consulting Associates, в прошлом топ-менеджер компании Toyota, а ныне партнер Strategy Partners Group Стивен Чан. Во главу угла деятельности предприятия, нацеленного на достижение максимальной эффективности, ставится ценность для потребителей, создание непрерывного потока ее создания всеми службами предприятия. В рамках презентации Стивен Чан рассказал об успешных проектах по повышению эффективности в самых различных индустриях — от автомобилестроения до строительства и горнодобывающей промышленности в крупнейших международных компаниях, таких как Nike, Alcoa, Gillette и др.