Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Джон Марушин, член экспертного совета Strategy Partners Group

 

Опыт работы:
  • Джон более 24 лет работает в сфере повышения операционной эффективности, начав свою деятельность в компании Toyota и все эти годы внедряя Toyota Production System
  • Имеет опыт работы в различных отраслях, включая дискретное машиностроительное производство, непрерывное производство, горную добычу, металлургию и сферу услуг
  • В последние годы работает в качестве консультанта – эксперта в разных отраслях
  • С 2001 по 2009 год Джон Марушин занимал позицию директора по операционному консалтингу корпорации Alcoa и отвечал за развертывание бизнес-системы Alcoa по 360 предприятиям в 31 стране и 22 видах бизнеса. Работая в Alcoa, Джон обеспечил следующие достижения компании:
- Внедрение производственной системы позволило за 14 лет сэкономить более 3 миллиардов долларов- Джон обучил производственной системе Toyota 40 экспертов, а также более 400 сотрудников – подходам к   улучшению процессов во всех областях бизнеса Alcoa
- Джон разработал более 20 тренингов, которые помогают сотрудникам внедрять принципы производственной системы Toyota в корпорации
- Джон работал с 22 президентами, исполнительными вице-президентами и директорами по персоналу корпорации для реализации во всех сферах бизнеса культуры постоянных улучшений, затрагивающей все бизнес-процессы – вплоть до работы в цехах

Ключевые квалификации:

  • Производственная система Toyota (Toyota Production System)
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Процесс постоянных улучшений
  • Управление изменениями
  • Обучение персонала

Прочая информация:
Работая в Toyota и в Alcoa, Джон обучил значительное количество сотрудников всех уровней внедрению производственной системы Toyota. Обученные коллеги Джона приобрели возможности и навыки осуществлять совершенствование процессов, а также внедрять производственные системы и обучать персонал. Все обученные Джоном сотрудники и руководители обеспечили в своих компаниях реализацию процесса непрерывных улучшений и изменений, а также достижение реальных финансовых выгод. Системный подход внедрения изменений (от потребителя к операциям и далее к поставщикам), используемый Джоном, является ключевым способом связать реальные потребности и цели бизнеса с необходимыми операционными улучшениями и обеспечить развитие и рост компании.

Образование:

  • Диплом бакалавра бизнес-администрирования, Государственный университет штата Огайо (США)
  • Диплом бакалавра индустриального и системного инжиниринга, Государственный университет штата Огайо (США)


© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: