Руководитель практики

Весь опыт

Реализованные проекты

Публикации

Конференции

Нефтегазовый сектор

Нефтегазовая отрасль, как одна из стратегически важных для Российской Федерации, сегодня стоит перед серьезными вызовами: на фоне существенной изношенности основных фондов ухудшается ресурсная база и усложняются условия добычи. Для того чтобы остаться конкурентоспособными, компании сектора пересматривают стратегические ориентиры, внедряют новые технологические решения и эффективные системы управления. Среди приоритетных задач — удержание текущего уровня добычи углеводородов, повышение операционной эффективности сектора, развитие высоких переделов нефтепереработки и нефтехимии и увеличение объема экспорта продукции переработки с высокой добавленной стоимостью.

Команда Strategy Partners Group обладает необходимыми ресурсами и компетенциями в сфере повышения конкурентоспособности компаний нефтегазового сектора. Мы готовы оказать поддержку в вопросах стратегического развития, проведения корпоративной реорганизации, построения и оптимизации организационных структур и бизнес-моделей компаний и холдингов и др.

Благодаря реализации разноплановых проектов для крупнейших государственных и частных нефтегазовых компаний в России и за рубежом у нас сформировалось глубокое понимание тонкостей отношений с регулятором и подходов к разработке стратегий в условиях специальных требований и ограничений со стороны государства.

Высокие результаты нашей команды обеспечивают российские и международные эксперты, имеющие многолетний опыт работы в ведущих российских и международных нефтегазовых и химических компаниях.

Опыт:
1. Стратегии для компании и БЕ, оптимизация оргструктуры для ВИНК
2. Стратегия нефтепереработки для крупной российской нефтяной компании
3. Стратегия на рынке бункеровочного топлива
4. Система КПЭ для крупной российской нефтяной компании
5. Оптимизация ключевых систем управления и управления инвестициями для ВИНК
6. Анализ российской нефтеперерабатывающей отрасли и ее конкурентоспособности
7. Стратегия развития корпоративных научно-исследовательских и проектных институтов

 

Команда Strategy Partners Group предлагает решения для каждого этапа производственной цепочки

  1. Разведка
  2. Добыча
  3. Транспортировка
  4. Переработка
  5. Сбыт
Истощение разрабатываемых месторождений Обеспечение восполнения запасов углеводородов за счет:
  1. Создания эффективного бизнеса в геологоразведке и разработке;
  2. Повышения эффективности функции геологоразведки и разработки;
  3. Интенсивного технологического и инновационного развития.
Разведка и разработка новых месторождений в сложных природно-климатических условиях Эффективное освоение шельфов, высоковязкой и трудноизвлекаемой нефти за счет:
  1. Инновационного развития и создания технологических центров;
  2. Эффективного проектного управления;
  3. Создание стратегических альянсов для выхода в новые регионы и освоения новых месторождений.
Растущая конкуренция при доступе к новым, сложноизвлекаемым запасам, требования государства по развитию инноваций Обеспечение технологического и инновационного развития за счет:
  1. Внедрения передовой коммерчески ориентированной системы управления инновационным развитием;
  2. Повышения эффективности процессов технологического развития;
  3. Внедрения единого подхода к управлению знаниями и создание корпоративного хранилища данных.
Истощение разрабатываемых месторождений Эффективная доразработка действующих месторождений за счет:
  1. Технологического и инновационного развития;
  2. Применение новых методов увеличения нефтеотдачи.
Повышение уровня использования попутного нефтяного газа Увеличение использования попутного нефтяного газа и разработка газовых месторождений за счет:
  1. Повышения эффективности процессов добычи и переработки газа;
  2. Создания и развития газового бизнеса;
  3. Вертикальной интеграции в теплоэнергетику или газохимию.
Плоская шкала налогообложения Повышение операционной эффективности за счет:
  1. Внедрения системы бережливого производства;
  2. Сокращения затрат;
  3. Оптимизации бизнес-процессов.
Развитие логистики; трубопроводов (в т.ч. с удаленных месторождений), терминалов, перевалочных пунктов Успешная реализация инвестиционных проектов за счет:
  1. Оптимизации управления инвестициями;
  2. Повышения эффективности процессов капитального строительства;
  3. Эффективного проектного управления;
  4. Сокращения затрат.
Модернизация и ремонт объектов трубопроводного и железнодорожного транспорта Повышение операционной эффективности за счет:
  1. Эффективного проектного управления;
  2. Сокращения затрат;
  3. Оптимизации бизнес-процессов;
  4. Повышения эффективности процессов капитального строительства.
Повышение глубины переработки нефти Технологическое развитие перерабатывающих мощностей за счет:
  1. Внедрения передовых технологий по переработке нефти;
  2. Оптимизации управления инвестициями и успешной реализации инвестиционных проектов.
Модернизация и строительство новых мощностей Успешное завершение модернизации НПЗ в РФ за счет:
  1. Повышения эффективности процессов капитального строительства;
  2. Эффективного проектного управления;
  3. Стратегического партнерства с инжинирингово-строительными подрядчиками.
Повышение требований по качеству (ужесточение техрегламента) Соответствие требованиям по качеству за счет:
  1. Внедрения лучших практик в области управления переработкой и контроля качества, повышения операционной эффективности и оптимизации производственных бизнес-процессов;
  2. Модернизация перерабатывающих мощностей.
Ухудшение качества сырья Подготовка производства к переработке низкокачественного сырья за счет:
  1. Развития технологий переработки;
  2. Успешной реализации проектов модернизации;
  3. Оптимизации системы управления производством и инвестициями.
Растущая конкуренция и снижение маржи в традиционных продуктах Диверсификация деятельности за счет:
  1. Развития нефтегазохимического бизнеса;
  2. Развитие высокомаржинальных сегментов (масла, присадки);
  3. Инновационное развитие в партнерстве с технологическими компаниями-лидерами;
  4. Внедрения системы бережливого производства;
  5. Сокращения затрат и оптимизации бизнес-процессов.
Растущая конкуренция и снижение маржи в сегменте B2B Развитие каналов сбыта и снижение издержек за счет:
  1. Сотрудничества с ключевыми клиентами;
  2. Развития дополнительных сервисов;
  3. Сокращения затрат и оптимизации бизнес-процессов.
Растущая конкуренция и снижение маржи в розничном сегменте Экономически эффективное развитие и создание стоимости за счет:
  1. Повышения качества розничной сети;
  2. Оптимизация регионального присутствия;
  3. Реорганизации и оптимизации структуры управления, сокращения затрат и оптимизации бизнес-процессов.
© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: