Руководитель практики

Организационный дизайн и изменения

Какие бы хорошие стратегии ни были разработаны в организации, общего успеха не будет, если структура неэффективна, а системы управления не позволяют воплощать хорошие идеи в жизнь. Если стратегия отвечает на вопросы о том, что мы хотим сделать для достижения стратегических целей и какие инициативы следует для этого реализовать, то эффективная оргструктура закрепляет меру ответственности и полномочий каждого звена для достижения целей и реализации инициатив, а система управления определяет правила и процедуры внутренних горизонтально-вертикальных коммуникаций. Условно говоря, если цель – рост стоимости бизнеса, и мы понимаем драйверы стоимости, оргструктура определяет, кто отвечает за каждый драйвер, персонально или консолидированно. Эффективной можно назвать такую оргструктуру, при которой в каждом звене объем ответственности за результат сбалансирован с объемом выделенных полномочий (принятие решений, управление ресурсом или процессом и т. п.) и сформированных в подведомственном подразделении компетенций.

Палитра возможных организационных проблем весьма обширна, и для холдинговых (дивизиональных) и операционных монопродуктовых компаний она неодинакова. Если для первых главная проблема — взаимодействие центра и бизнес-единиц, то для вторых ключевая проблемная область — патологии конкретных процессов и функций (бесхозные процессы, дублирование ответственности, лишние иерархии и т. п.).

Компания Strategy Partners Group уже более 20 лет успешно работает в проектах по совершенствованию оргструктуры ведущих российских компаний и государственных институтов, подавляющее большинство которых либо реализовали проект совместно с нашей компанией, либо прослушали наши специализированные семинары по данной теме. На базе лучшего мирового и накопленного собственного опыта Strategy Partners Group систематизировала уникальную методику решения такого рода деликатных и сложных проблем, а также систему подготовки кадров для реализации подобных проектов.

В области совершенствования организационной структуры и систем управления мы оказываем следующие виды услуг:

  • Разработка целевого организационного дизайна (для холдингов и монокомпаний)
  • Разработка и внедрение системы управления по целям и контрольным показателям (performance management)
  • Разработка программы организационных изменений (change management) в части перехода от существующей структуры к целевой
  • Поддержка процессов интеграции оргструктуры и систем управления в рамках слияний и поглощений
  • Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов и функций
  • Разработка целевой модели и программы изменений корпоративной культуры


© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: