Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Реструктуризация на операционном уровне

Кому

  • Владельцам, генеральным директорам компаний с хорошими стратегическими перспективами, но испытывающим трудности с ликвидностью в настоящий момент
  • Владельцам бизнесов, генеральным директорам, желающим минимизировать убытки от кризиса, создать фундамент для последующего роста

Результаты проекта

  • Краткосрочный и среднесрочный план оперативного реагирования на изменяющуюся ситуацию на рынке. Сценарии (значения параметров рынка и показателей деятельности компании), при которых целесообразно реализовывать каждый из пунктов плана
  • Вовлечение персонала для генерации предложений
  • Финансовая модель компании при различных сценариях развития кризиса
  • Оценка рисков, затрат и эффекта для каждого мероприятия плана

Параметры проекта

  • Длительность проекта – от 2 до 8 недель, в зависимости от выбранного набора инструментов
  • Специальная стоимость работ, включая оплату части стоимости в качестве премии по результатам

 

ПРОГРАММА ОПТИМИЗАЦИИ ЗАКУПОК

Определение наиболее критичных позиций для сокращения затрат. Взвешивание альтернативных способов сокращения затрат с точки зрения краткосрочных и долгосрочных перспектив. Составление плана пересмотра закупочных цен и условий поставок. Алгоритм поиска альтернативных поставщиков. Планирование переговоров с поставщиками. Оптимизация системы мотивации закупщиков.

ПРОГРАММА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОДАЖ

Оптимизация продуктового портфеля, каналов продвижения. Анализ возможности повышения цен на продукцию и услуги. План сокращения ассортимента. Выбор наиболее привлекательных потребителей. Анализ и оптимизация потребителей и каналов сбыта. Оптимизация инноваций для усиления позиций компании на рынке и получения дополнительной ценовой премии. Оптимизация системы взаимоотношений с дистрибьюторами. Изменение системы мотивации продавцов.

ПРОГРАММА СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ

Выявление резервов повышения производительности труда. Анализ возможностей сокращения персонала. Оптимизация фонда оплаты труда - изменение условий оплаты, структуры вознаграждений. План сокращения льгот и социальных пакетов. План снижения накладных расходов.

ПРОГРАММА ОПТИМИЗАЦИИ ОРГСТРУКТУРЫ

Выявление ключевых и неключевых процессов. Оценка возможностей аутсорсинга. Ликвидация дублирования процессов и функций. Быстрая оптимизация структуры -повышение ответственности персонала. Оптимизация корпоративной культуры -мобилизация и нацеленность сотрудников на взаимопомощь в условиях кризиса.

ПРОГРАММА ОПТИМИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИЙ

Оптимизация инвестиционного плана компании. Разработка и согласование критериев оценки инвестиционных проектов (финансовых и не финансовых). Ранжирование проектов по критериям, формирование вариантов инвестиционных программ для разных сценариев развития внешней среды. План вывода непрофильных активов.

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: