Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Разработка стратегии роста стоимости

Ситуация

  • Компания объединяет более 10 производственных площадок, на которых производится техника для строительной, горнодобывающей, аграрной и лесозаготовительной отраслей
  • В компании проводится ряд операционных улучшений, которые позволили значительно повысить рентабельность отдельных производств. Остальные остаются убыточны, существенно ухудшая финансовые результаты компании.
  • Быстрый рост рынка в последние годы открывает хорошие возможности для роста, в то же время есть неопределенность в долгосрочном развитии бизнеса, связанная с наращиванием мощностей остальными игроками.
  • Имеющийся у компании бизнес-план не определяет направления, на которых следует сфокусировать основные усилия в условиях растущей нехватки средств. 

Задачи

  • Определить спектр возможностей для роста бизнеса, оценить их потенциал и возможные риски.
  • Разработать стратегию компании, которая в максимальной степени способна реализовать ее возможности для роста.  

Подход

  • Проведен детальный анализ соответствующих сегментов рынка техники, проведены интервью с потребителями и дилерами техники с целью определения основных тенденций рынка, клиентских предпочтений и ключевых факторов успеха
  • Проведен внутренний анализ компании: финансовых данных, стратегических и инвестиционных планов
  • Выполнен стратегический аудит компании как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных бизнес-единиц.
  • Для формирования вариантов корпоративного портфеля проведен анализ бизнес-моделей международных компаний лидеров, определены параметры, оказывающие наибольшее влияние на стоимость компаний на фондовом рынке, проведены интервью с отраслевыми экспертами и менеджментом компании
  • Для каждой бизнес-единицы компании сформирован ряд стратегических альтернатив, проведено финансовое моделирование каждой альтернативы и выполнена оценка привлекательности каждой альтернативы по критериям финансовой эффективности и реализуемости
  • На основании проведенных оценок из альтернатив для различных бизнес-единиц сформированы несколько портфелей для всей компании, определены финансовая привлекательность и реализуемость каждого портфеля

Результаты

  • Определены стратегические альтернативы развития компания и оценены их реализуемость и привлекательность
  • Разработаны стратегии бизнес-единиц, предложен корпоративный портфель, который обеспечит максимальный рост стоимости компании
  • Разработан план действий по реализации стратегии

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: