Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Развитие инжиниринга в машиностроительном холдинге

Ситуация

  • Крупный машиностроительный холдинг, объединяющий около 20 предприятий в Казахстане. В основном холдинг представлен производителями оборудования для нефтегазового, железнодорожного сектора и оборонной промышленности. Большая часть предприятий, являются проблемными, наблюдается негативная динамика финансовых показателей.
  • В стремлении «удержаться на плаву» предприятия пытаются диверсифицироваться в смежные виды деятельности и производство товаров народного потребления, что не позволяет им использовать эффект масштаба.
  • По факту в холдинге объединены разрозненные, плохо управляемые активы, разрушающие стоимость.
  • Новое руководство холдинга ставит перед собой цель - на базе существующих активов создать бизнес, обеспечивающий устойчивый рост стоимости.
  • Одна из возможностей,  в которых руководство хотело бы оценить возможный потенциал для развития холдинга, – инжиниринг.

Задачи

  • Определить перспективы развития направления инжиниринг на базе имеющихся активов.
  • Разработать долгосрочную стратегию развития холдинга, включающую концепцию реструктуризации машиностроительных активов и создание нового направления бизнеса – инжиниринг.
  • Определить оптимальную организационную структуру, позволяющую повысить управляемость холдинга.
  • Разработать план приоритетных действий по реализации стратегии.

Подход

  • Ввиду ограниченного срока и бюджета проекта был использован подход «экспресс – аудита» стратегии предприятий холдинга
  • На основе разработанных шаблонов была оперативно собрана и структурирована информация по текущей деятельности, финансовому состоянию и проблемам разрозненных предприятий
  • На основе анализа полученной информации, в ходе мозговых штурмов с клиентом выработано 3 варианта реструктуризации и описаны преимущества и недостатки каждого из вариантов
  • Сформулированы критерии выбора и определен оптимальный вариант реструктуризации активов с точки зрения акционеров, менеджмента и других заинтересованных сторон
  • Фокус в исследовании новых возможностей для роста был сделан на развитии инжинирингового бизнеса
  • Проведен анализ возможностей для развития на рынке инжиниринга Казахстана, России и других приоритетных рынков
  • Определены целевые отрасли в анализируемых странах, где услуги в сфере инжиниринга наиболее востребованы
  • Проведен анализ успешных бизнес-моделей инжиниринговых компаний в РФ и за рубежом
  • Определена оптимальная целевая бизнес-модель инжинирингового бизнеса: потребитель, предложение ценности, стратегический контроль, приоритетные рынки, модель бизнеса, масштаб операций, источники конкурентных преимуществ
  • Для оценки различных вариантов реструктуризации и потенциала создания стоимости по направлению «Инжиниринг» и холдингу в целом была построена финансовая модель
  • Определена долгосрочная стратегия развития холдинга и сформулированы основные этапы  и ключевые действия по его дальнейшему развитию
  • С учетом выбранной стратегии разработана и рекомендована клиенту целевая организационная структура верхнего уровня с описанием ключевых функций/зон ответственности департаментов.

Результаты

  • Разработана  долгосрочная стратегия развития холдинга, направленная на создание стоимости, включающая: реструктуризацию существующих активов, позволяющую повысить конкурентоспособность существующих предприятий, развитие нового направления «Инжиниринг»
  • Дана оценка потенциала создания стоимости холдингом
  • Разработана целевая организационная структура, обеспечивающая повышение управляемости холдинга
  • Определен план приоритетных действий для менеджмента по реализации стратегии

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: