Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Повышение операционной эффективности компании

Ситуация

  • В кризисный период (конец 2008 года) компания столкнулась с проблемой низкой операционной эффективности основных форматов, а также низкими темпами роста выручки; положение компании усугублялось высоким уровнем краткосрочной финансовой задолженности
  • Как следствие, доход на инвестированный капитал всей сети не обеспечивал покрытия его стоимости и компании необходимо было предпринимать экстренные меры по восстановлению ликвидности бизнеса

Задачи

  • Оценить текущее состояние сети и определить основные риски
  • Определить возможности повышения операционной эффективности, в частности роста рентабельности на инвестированный капитал (ROE) и ликвидности
  • Оценить возможности для повышения прибыльности в краткосрочной перспективе
  • Сформулировать инициативы, расставить приоритеты в плане их реализации с точки зрения эффекта, оказываемого на финансовый результат, и реализуемости
  • Разработать план действий на 6 месяцев

Подход

  • Анализ финансовых и операционных результатов деятельности розничной сети в сравнении с конкурентами, определение ключевых проблемных областей
  • Анализ эффективности существующих форматов
  • Выявление ключевых драйверов (рычагов) повышения операционной рентабельности розничной сети на основе комплексного анализа компании, включая интервью с менеджментом, директорами, администраторами и товароведами магазинов; опросы покупателей и крупных поставщиков сети; анализ отчетов вторичных данных о рынке и конкурентах, отчетов инвестбанков, финансовой отчетности компании; консультации с международными экспертами ритейла и участниками рынка
  • Определение приоритетных проектов в области управления ассортиментом и ценами, закупками, мерчандайзингом, сервисом и маркетингом, включая детальные пошаговые рекомендации по внедрению мероприятий и расчет эффекта на финансовые показатели
  • Определение причин слабого внедрения изменений в компании и выработка рекомендаций по повышению эффективности управления проектами в сети

Результаты

  • Подготовлен отчет по итогам исследования возможностей по повышению эффективности
  • Разработан детальный план мероприятий по каждому из приоритетных направлений (проектов) с пошаговым руководством по внедрению на 6 месяцев
  • Даны рекомендации по повышению управляемости сети и эффективности осуществляемых изменений

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: