Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Содействие в разработке концепции

Ситуация

  • Клиент приобрел участок земли в районе известном своими минеральными источниками в 1 часе езды от Львова, Украина. Было запланировано создать курортную зону, но клиент не знает, какой именно курорт построить и какой бизнес-модели придерживаться
  • Ключевые вопросы, на которые клиент хочет получить ответы:
    • Какой курорт создать, включая вопросы расположения, предлагаемых услуг, каких клиентов привлекать и откуда они будут приезжать, и т.д.
    • Каким образом курорт будет выдерживать конкуренцию со стороны конкурентов из близлежащих населенных пунктов? Какие конкурентные преимущества будет иметь новый курорт?
    • Сколько инвестиций потребуется, учитывая тип курорта, который мы предложим?
    • Как будет обеспечиваться работа курорта? Возможно ли привлечь международную компанию управляющую гостиничным бизнесом? 
    • Какого финансовое положение для акционеров?
    • Как должно осуществляться финансирование? Какой уровень рентабельности ожидается для инвесторов?
    • Каковы риски и насколько они велики?

Задачи

  • Изучить состояние рынка в районе предполагаемого курорта и определить потенциал
  • Разработать бизнес-план, в котором будут четко описаны тип структуры, предлагаемые услуги, как оценить и представить на рынок, и как управлять и финансировать курорт

Подход и результаты

  • Проанализированы тенденции развития гостиничного бизнеса в Украине и соседних областях, а также аналогичный сегмент международного рынка
  • Произведен осмотр местности и выполнен глубокий анализ объема рынка, конкуренции и преимуществ прилегающих территорий.
  • Проинтервьюированы местные и областные власти с целью понять, какие ожидаются изменения в инфраструктуре и как это может повлиять на курорт.
  • Проведены встречи с местными архитекторами и строительными компаниями для обсуждения вариантов дизайна и стоимости работы.
  • Выработав четкое понимание рынка и целей клиента, мы разработали подробный бизнес-план с маркетинговой и ценовой политикой, отражающий нашу позицию в сравнении с местными конкурентами.
  • Бизнес-план включает также макеты дизайна, что дало возможность достаточно точно рассчитать предполагаемую стоимость строительства, из чего вытекают наши инвестиционные предположения.
  • Составлена финансовая модель с предполагаемыми показателями движения денежных средств на 10 лет на базе результатов полученных в результате интервью и собранной информации. Эта финансовая модель была использована для составления оценки дисконтируемого денежного потока, которая является одним из результатов 3х разных подходов оценки, которые мы использовали.
  • Разработан план действий для привлечения финансирования и международных компаний в сфере управления гостиничным хозяйством для управления отелем

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: