Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Оптимизация системы закупок

Ситуация

По результатам рейтингов известных аналитических изданий на протяжении последних лет компания регулярно входит в число 200 крупнейших компаний России и осуществляет передачу около 6 млрд кВтЧ электроэнергии.

Задачи

  • Провести анализ соответствующих областей деятельности и выявить основные проблемы
  • Разработать системные рекомендации по оптимизации закупок и снабжения (классификатор, централизация/децентрализация, стратегия взаимодействия с поставщиками)
  • Разработать организационную структуру «блока снабжения» и принципы распределения ответственности между участниками закупок и снабжения
  • Определить ключевые цели и контрольные показатели
  • Выявить и проанализировать инициативы, дающие эффект в сжатые сроки и реализуемые независимо от возможной реорганизации системы закупок и снабжения

Подход

  • Выделены стратегические приоритеты блока снабжения
  • Проведена классификация закупочных групп
  • Разработаны рекомендации по организации закупок различных групп товаров (централизация/децентрализация)
  • Проанализированы различные типы поставщиков и разработаны соответствующие рекомендации по организации работы с ними
  • Определен перечень ключевых контрольных показателей и ответственных за их выполнение
  • Разработаны необходимые регламенты

Результат

  • Определены зоны наибольшего потенциала для повышения эффективности системы закупок
  • Разработаны рекомендации по изменению системы управления процессами закупок, включая процесс планирования закупочной деятельности
  • Определены стратегии взаимодействия с разными группами поставщиков
  • Выделены краткосрочные эффективные инициативы, не требующие проведения масштабных изменений

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: