Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Определение приоритетов развития

Ситуация

  • Для выполнения стратегических задач развития страны Клиенту необходимо создать систему инновационного развития
  • Инновационная деятельность охватывает все сферы деятельности Клиента, но в его системе инновационного развития существуют разрывы с лучшими практиками

Задачи

  • Провести сравнительный анализ систем управления инновациями Клиента
  • Проведение стратегической сессии совместно с сотрудниками Клиента для определения приоритетной модели инновационного развития Клиента исходя из его Стратегии развития и видения ключевых сотрудников

Подход

  • Анализ лучшей практики управления инновационной деятельностью
  • Анализ направлении инновационного развития российских ВИНК
  • Анализ инновационной деятельности Клиента
  • Разработка элементов целевой системы инновационного развития Клиента
  • Разработка дорожной карты формирования системы инновационного развития Клиента
  • Анализ других направления развития Клиента

Результаты

  • Проведен сравнительный анализ систем управления инновациями Клиента и зарубежных нефтеперерабатывающих компаний, включая нефтяных мейджоров и российские ВИНК
  • Выявлены приоритетными направлениями развития для Клиента: разработка долгосрочной программы инновационного развития, построение систем управления операционными улучшениями, инвестициями, проектами, разработка единой ИТ-стратегии, сбытовых стратегий по продуктам нефтепереработки и нефтехимии

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: