Прямая речь

Весь опыт

Реализованные проекты

Новости

Повышение операционной эффективности процессов строительства холдинга на пилотном проекте

Ситуация

  • Клиент – крупный многопрофильный инвестиционно-строительный холдинг СНГ
  • Основные направления деятельности – гражданское, инфраструктурное и промышленное строительство
  • Доля компании на локальном рынке – около 40%

Цель проекта

  • Повышение операционной эффективности процессов строительства с помощью внедрения методики Lean Construction («Бережливое строительство») на пилотном объекте по следующим направлениям:
    • Сокращение сроков строительства;
    • Оптимизация затрат на возведение объекта;
    • Повышение эффективности системы снабжения и качества строительства на пилотном объекте.

Подход к реализации проекта

  • Этап 1. Диагностика строительных процессов, проведение наблюдение за выполнением строительных процессов, анализ существующих систем снабжения и качества, разработка рекомендаций по основным направлениям улучшений
  • Этап 2. Тестовый цикл повышения эффективности процессов. Внедрение инструментов по основным направлениям улучшений в рамках тестового цикла
  • Этап 3. Основной цикл повышения эффективности процессов. Корректировка разработанных инструментов в случае повторения выявленных ранее проблем, контроль применения выбранных инструментов повышения эффективности ключевых процессов
  • Этап 4. Стандартизация оптимизированных процессов

Результаты проекта

  • Реализация инициатив позволила увеличить фактические объемы строительства на 139 % по отношению к началу проекта, в том числе за счет ускорения выполнения отдельных операций на 25-30 %
  • По результатам проекта был обеспечен прирост экономического эффекта (NPV проекта) на 15,4 %
     

 

© Strategy Partners Group, 1994-2017
Электронная почта: