Agile-стратегия
и цифровая трансформация

RU
EN
Входит в экосистему Сбербанка
Agile-стратегия
Цифровая трансформация

Agile-стратегия

Agile-стратегия
Динамичный, креативный и рациональный процесс разработки стратегии, включающий три спринта: уникальный механизм генерации и оценки новых идей, глубокое тестирование наиболее перспективных стратегических опций и финальный стратегический выбор, а также определение повестки для менеджмента.
Динамичный, креативный и рациональный процесс разработки стратегии, включающий три спринта: уникальный механизм генерации и оценки новых идей, глубокое тестирование наиболее перспективных стратегических опций и финальный стратегический выбор, а также определение повестки для менеджмента.
Анализируя многомерное пространство — Value Net, мы обеспечиваем максимальный охват возможностей для роста. Мы не «кипятим океан» и не третируем менеджмент компании бесчисленными интервью, как это нередко делается при традиционном подходе. Наш подход уникален. Его высокая структурированность обеспечивает определение и экспресс-оценку 10–20 возможных стратегических опций. Далее, оперируя четко сформулированными стратегическими моделями, мы из длинного списка возможностей выбираем 2–3 наиболее перспективных и фокусируемся на их более тщательном тестировании.
На этом этапе мы проводим дополнительные исследования рынка, оцениваем потенциал создания стоимости и сопутствующие риски, а также потребность компании в компетенциях и ресурсах. Как следствие, в отличие от традиционного процесса, реализация Agile-стратегии требует в два‐три раза меньше времени при более высоком качестве финального стратегического выбора.
Анализируя многомерное пространство — Value Net, мы обеспечиваем максимальный охват возможностей для роста. Мы не «кипятим океан» и не третируем менеджмент компании бесчисленными интервью, как это нередко делается при традиционном подходе. Наш подход уникален. Его высокая структурированность обеспечивает определение и экспресс-оценку 10–20 возможных стратегических опций. Далее, оперируя четко сформулированными стратегическими моделями, мы из длинного списка возможностей выбираем 2–3 наиболее перспективных и фокусируемся на их более тщательном тестировании.
На этом этапе мы проводим дополнительные исследования рынка, оцениваем потенциал создания стоимости и сопутствующие риски, а также потребность компании в компетенциях и ресурсах. Как следствие, в отличие от традиционного процесса, реализация Agile-стратегии требует в два‐три раза меньше времени при более высоком качестве финального стратегического выбора.

Цифровая трансформация

Цифровая трансформация
Цифровая трансформация — это вопрос не столько об IT‐ технологиях, сколько о направлении развития: «Как (иначе) мы будем делать свой бизнес завтра, чтобы выиграть в конкурентной борьбе в этом новом стремительно цифровизирующемся мире?»
Цифровая трансформация — это вопрос не столько об IT‐ технологиях, сколько о направлении развития: «Как (иначе) мы будем делать свой бизнес завтра, чтобы выиграть в конкурентной борьбе в этом новом стремительно цифровизирующемся мире?»
Цифровая трансформация (Digital Transformation) перестала быть просто модным увлечением. Сегодня это реальный вызов для всех без исключения компаний. Будущее уже наступило. В одних секторах это уже почувствовали, в других процесс только начинается. Мы помогаем нашим клиентам разработать их собственную стратегию цифровой трансформации. Зачем вашей компании цифровая трансформация, как это скажется на вашей конкурентной позиции, выручке и прибыли? Что и как необходимо сделать, чтобы в полной мере реализовать возможности в условиях новой цифровой действительности?
Мы поможем найти ответы на эти и другие ключевые вопросы. Команда Strategy Partners проведет комплексную диагностику готовности компании к цифровой трансформации, разработает новую стратегическую и операционную модели, определит ключевые технологические решения с учетом лучшей мировой практики.
Цифровая трансформация (Digital Transformation) перестала быть просто модным увлечением. Сегодня это реальный вызов для всех без исключения компаний. Будущее уже наступило. В одних секторах это уже почувствовали, в других процесс только начинается. Мы помогаем нашим клиентам разработать их собственную стратегию цифровой трансформации. Зачем вашей компании цифровая трансформация, как это скажется на вашей конкурентной позиции, выручке и прибыли? Что и как необходимо сделать, чтобы в полной мере реализовать возможности в условиях новой цифровой действительности?
Мы поможем найти ответы на эти и другие ключевые вопросы. Команда Strategy Partners проведет комплексную диагностику готовности компании к цифровой трансформации, разработает новую стратегическую и операционную модели, определит ключевые технологические решения с учетом лучшей мировой практики.
Отправить запрос на коммерческое предложение
Оставьте заявку на оценку готовности предприятия
к цифровой трансформации
Отправить запрос
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Оставить заявку
Нажимая кнопку «отправить», вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Преимущества

Больше ценности на каждый вложенный рубль
Скорость
Мы делаем за 10 недель то,
что другие делают за полгода
Собственная
IT-платформа
Уникальный набор инструментов для поддержки процессов анализа и принятия решений
Экспертиза
Первоклассная международная экспертиза
в каждом проекте
Преимущества
Больше ценности на каждый вложенный рубль
Скорость
Мы делаем за 10 недель то,
что другие делают за полгода
Собственная IT-платформа
Уникальный набор инструментов для поддержки процессов анализа и принятия решений
Экспертиза
Первоклассная международная экспертиза
в каждом проекте
О Strategy Partners
О Strategy Partners
Strategy Partners (АО «Стратеджи Партнерс Групп») работает на рынке с 1994 года. Является одной из крупнейших в России компаний в сфере стратегического консалтинга. Компания специализируется на услугах по разработке бизнес-стратегии и внедрению операционных улучшений для средних и крупных корпораций и государственных институтов в России и странах СНГ, реализует проекты в сфере цифровой трансформации компаний, отраслей, регионов, городов.

Strategy Partners входит в экосистему Сбербанка.
Strategy Partners (АО «Стратеджи Партнерс Групп») работает на рынке с 1994 года. Является одной из крупнейших в России компаний в сфере стратегического консалтинга. Компания специализируется на услугах по разработке бизнес-стратегии и внедрению операционных улучшений для средних и крупных корпораций и государственных институтов в России и странах СНГ, реализует проекты в сфере цифровой трансформации компаний, отраслей, регионов, городов. .

Strategy Partners входит в экосистему Сбербанка.

Наша команда

Наша команда
Сегодня невозможно быть экспертом во всем. Наши проектные команды формируются по принципу Open Team. Для обеспечения высокого качества стратегических решений в проектную команду входят не только наши собственные консультанты и менеджеры.
В нее также включены международные отраслевые эксперты уровня бывших топ-менеджеров глобальных корпораций, обладающие высочайшей специализацией, и профессиональные стратеги, гарантирующие превосходное качество вырабатываемых решений.
Сегодня невозможно быть экспертом во всем. Наши проектные команды формируются по принципу Open Team. Для обеспечения высокого качества стратегических решений в проектную команду входят не только наши собственные консультанты и менеджеры. В нее также включены международные отраслевые эксперты уровня бывших топ-менеджеров глобальных корпораций, обладающие высочайшей специализацией, и профессиональные стратеги, гарантирующие превосходное качество вырабатываемых решений.

Стратегические партнёры

Стратегические партнёры

Лидеры Strategy Partners

Лидеры Strategy Partners
Александр Идрисов
Управляющий партнер
Стратегическое планирование
Практика «Государственный и некоммерческий сектор», один из основателей компании
Практика «Недвижимость и инфраструктура»
Практики «ОПК» и «Общее машиностроение, один из основателей компании
Практики «Потребительский сектор» и «Цифровой маркетинг»
Практика «Потребительский сектор»
Практика «Металлургия и горнодобывающая промышленность»
Цифровая трансформация
Борис Порецкий
  • Имеет более 20 лет опыта работы в управленческом консалтинге в Западной Европе, Америке, России и СНГ в международных компаниях Arthur D. Little, Roland Berger, Kearney, EY Parthenon.
  • Руководил разработкой стратегий крупнейших российских компаний в отраслях транспорт, ТМТ, автомобилестроение, целлюлозно-бумажная промышленность, машиностроение.
  • Развивал решения Fin Tech в Европе и на Американском континенте, руководил разработкой и внедрением первых мобильных платежно-транзакционных сервисов в мире, помогал технологическим компаниям и компаниям ТМТ-сектора разрабатывать и внедрять инновационные продукты. Среди клиентов такие мировые лидеры, как Vodafone, Telefonica, Itochu и другие.
  • Руководил стратегической поддержкой крупнейших сделок в России, с участием мировых лидеров (автопром, пищевая промышленность), и российских компаний (телекоммуникации и ШПД, операторы сотовых сетей 4-го поколения).
  • Руководил программами организационных реформ в крупнейших российских компаниях (железнодорожный перевозчик, автомобилестроительная компания), а также подготовкой регуляторных реформ (меры поддержки автопрома, реформа тарифной системы в грузовых железнодорожных перевозках).
  • Провел программы повышения операционной эффективности у важнейших игроков отраслей авиаперевозок, телекоммуникаций, автомобилестроения в России.
  • Окончил с отличием Балтийский Технический университет по специальности инженер-механик и получил степень магистра менеджмента в Kellogg School of Management в Чикаго, США.
Анна Федорова
  • Имеет более 20 лет профессионального опыта с фокусом на B2С индустрии, из которых более 12 лет в ведущих консалтинговых компаниях, включая Monitor Group, A.T. Kearney и PricewaterhouseCoopers Advisory
  • Специализируется на розничной торговле, потребительском, сельскохозяйственном и фармацевтическом секторах
  • Функциональная экспертиза включает стратегию компании, коммерческую стратегию, цифровой маркетинг, организационную трансформацию, эффективность цепочки поставок, исследования потребителей
  • Реализовала более 40 проектов для ритейлеров, производителей потребительской продукции и фармацевтических компаний в России, СНГ, Европе и Северной Америке
  • Участвовала в разработке новой системы лекарственного обеспечения для России и подготовке пилотных проектов для отработки механизмов возмещения стоимости лекарственных препаратов в амбулаторном звене
  • Имеет степень MBA со специализацией в стратегии и маркетинге от Eller College of Management (Университет Аризоны, Туссон, США)
    Александр Идрисов
    • Основатель и президент Strategy Partners. Имеет более 20 лет профессионального опыта в управленческом консалтинге и корпоративных финансах.
    • Член независимого Экспертного совета Открытого Правительства Российской Федерации.
    • Представляет Россию в Международной федерации национальных советов по конкурентоспособности стран (GFCC), является членом совета директоров федерации.
    • Управлял проектами по разработке стратегий для ведущих предприятий России в различных отраслях (FMCG, автомобилестроение, промышленное производство и ОПК, розничная торговля, телеком, агробизнес, транспорт, горная добыча и металлургия, нефть и газ).
    • Осуществил десятки проектов по разработке стратегий российских и зарубежных регионов, стратегий системообразующих отраслей, комплексной трансформации и пре-IPO стратегий. Создал, организовал финансирование и успешно запустил ряд стартапов.
    • Является одним из ведущих российских методологов в области финансового моделирования. Автор широко распространенного программного продукта для финансового моделирования Project Expert.
    Дмитрий Плотников
    • Имеет более 15 лет профессионального опыта в управленческом консалтинге в ведущих консалтинговых компаниях, включая McKinsey & Company, Accenture Strategy, Eurasia Group и Moscow Consulting Group;
    • Реализовал более 80-ти консалтинговых проектов в 17 отраслях экономики в США, Европе, России и СНГ;
    • Функциональная экспертиза включает стратегию, системы управления, слияния и поглощения, запуск новых продуктов и бизнес моделей, продажи и маркетинг, эффективность организации и бизнес процессов, развитие на зарубежных рынках, цифровая трансформация, инновации;
    • Входил в состав рабочей группы Министерства Образования и Науки РФ по вопросам ведения образовательными организациями высшего образования финансово-хозяйственной деятельности;
    • Член совета директоров, центра анализа международных отношений и политических рисков МГИМО МИД РФ «Евразийские Стратегии»;
    • Обладает степенью MBA от Hult International Business School (Кембридж, Массачусетс, США), а также закончил аспирантуру Московского Государственного Университета Приборостроения и Информатики по специальности «Разработка систем искусственного интеллекта».
    Алексей Праздничных
    • Имеет более 15 лет опыта руководства проектами для органов государственной власти, международных и российских организаций разного уровня: от муниципального до федерального и национального;
    • Функциональная экспертиза включает разработку стратегий, развитие отраслевых кластеров, конкурентоспособность регионов и городов, построение цифровой экономики и повышение эффективности государственного управления, привлечение инвестиций, инновационной политики и эффективности государственных организаций и др.;
    • В партнерстве с Евразийским институтом (ECI) участвует в реализации общественных проектов в рамках национальной и международной повестки Strategy Partners, в том числе по подготовке национальных и международных докладов и разработке новых подходов в области конкурентоспособности и эффективности государственного управления;
    • Является советником ряда международных организаций — Всемирного банка (WB), Организации экономического сотрудничества и развития (OECD), Организации ООН по торговле и развитию (UNCTAD). Координирует в России программу Всемирного экономического форума (WEF) по международной конкурентоспособности. Один из основателей и член совета директоров Международной федерации национальных советов по конкурентоспособности стран (GFCC);
    • С отличием окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана. Кандидат политических наук (РАНХиГС при Президенте РФ).
      Андрей Заутер
      • Имеет более 20 лет опыта работы в нефтегазовом секторе, энергетических и ресурсных практиках, ведущих консалтинговых компаниях. Работал в «Газпроме», «ТНК-ВР Менеджмент», «Ленэнерго», «Мосэнерго», «Т Плюс» и др.;
      • Функциональная экспертиза включает разработку отраслевых стратегий и стратегий развития компаний, разработку сбытовых стратегий на индустриальных рынках, оценку синергии в интеграционных проектах, разработку дорожных карт по отраслям;
      • Являлся головным разработчиком Стратегии лесного комплекса РФ до 2030 года, Стратегии топливно-энергетического комплекса, Концепции развития электроэнергетики Республики Казахстан до 2025 года, и Республики Узбекистан до 2030 года, Плана мероприятий («дорожной карты») по развитию производства минеральных удобрений и малотоннажной химии в РФ до 2025 года и др.;
      • Получил степень МВА, Leeds University Business School, Стратегический менеджмент, а также имеет диплом Санкт-Петербургского Государственного Университета Экономики и Финансов, Финансовый Менеджмент Прошел повышение квалификации для руководителей нефтегазовых компаний BP Leadership training, Kellog Business School
        Михаил Бельзер
        • Партнер Strategy Partners, куратор практик «ОПК» и «Тяжелое машиностроение». Имеет более 20 лет сбалансированного профессионального опыта, включая 10 лет работы в управленческом консалтинге.
        • Реализовал ряд проектов для крупнейших корпораций и банков России, СНГ, Западной Европы и Латинской Америки в таких отраслях, как тяжелое машиностроение, private equity, private banking, нефть и газ, химическая промышленность, авиационная и транспортная промышленность, FMCG.
        • Имеет значительный опыт руководства проектами по M&A сделкам, разработке стратегий развития, оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов, а также проектами по развитию в новых сегментах и продуктовых нишах.
        • Входит в состав Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по энергетике, а также Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по промышленности по нефтегазовому и тяжелому машиностроению.
        • Выпускник РЭА им. Г. В. Плеханова по специализации «Финансы и кредит». Получил дополнительное образование в бизнес‐школе университета г. Гронинген (Нидерланды) по направлению «Маркетинг и международное управление».
        Денис Собе-Панек
        • Имеет более 10 лет профессионального опыта в управленческом консалтинге. Участвовал в создании и развитии нескольких бизнесов в качестве акционера. Работал директором по маркетингу в IT-индустрии;
        • Управлял стратегическими проектами для более, чем 200 клиентов в следующих отраслях: финансовый сектор, ритейл, медиа, медицинские услуги, IT-бизнес, образовательные услуги, недвижимость и строительство, FMCG-дистрибуция, консалтинг, агропромышленный сектор;
        • Функциональная экспертиза включает стратегический маркетинг, цифровую трансформацию, маркетинговую автоматизацию, системы управления и мотивации, инновации, венчурный бизнес;
        • Помогает клиентам Strategy Partners усиливать стратегическую модель бизнеса в части привлечения и удержания клиентов и разработки цифровых продуктов для потребителей нового поколения.
        • С отличием окончил МГИМО (У) МИД России со степенью магистра международных отношений. Получил степень MBA с отличием в Moscow School of Management SKOLKOVO, а также дипломы о повышении квалификации в HKUST Business School (Гонконг) и Haas School of Business, UC Berkeley (США).
        Яков Бронфман
        • Имеет более 10 лет сбалансированного профессионального опыта, включая более 7 лет в управленческом консалтинге.
        • Реализовал ряд проектов для крупнейших корпораций России и Европы в таких отраслях, как ОПК, тяжелое машиностроение, горнодобывающий комплекс, нефтехимическая промышленность, авиационная промышленность, автокомпоненты.
        • Реализовал комплексные проекты по разработке отраслевых стратегий в странах СНГ в области машиностроения.
        • Имеет значительный опыт руководства проектами по разработке стратегий и комплексных программ трансформаций бизнеса, сделкам, оптимизации организационных моделей, разработке систем KPI и мотивации менеджмента, локализации производства, развитию в новых сегментах и продуктовых нишах.
        • Выпускник Лондонской школы экономики и политических наук (LSE) по специализации «Менеджмент».
        Константин Тихомиров
        • Отвечает за развитие направления «Цифровая трансформация» в рамках реализации новой стратегии Strategy Partners, в т.ч. за развитие и продажи совместных продуктов экосистемы технологических партнеров Strategy Partners;
        • Более 10 профессионального опыта в консалтинге, включая IBM Global Business Services;
        • Обладает уникальным портфелем выполненных проектов в самых разных индустриях (обрабатывающая промышленность, горнодобывающая промышленность, госпрактика, потребительский сектор);
        • Функциональная экспертиза в корпоративном секторе включает стратегическое планирование и повышение эффективности операций; в госсекторе – региональные и отраслевые стратегии, стратегии отдельных секторов экономики и механизмы реализации изменений, меры государственной поддержки;
        • Возглавляет управление комплексными проектами с множеством стейкхолдеров;
        • Имеет опыт взаимодействия и сопровождения консультационного процесса с федеральными и региональными органами исполнительной власти, с институтами развития;
        • Входил в состав управленческой команды крупнейшего оператора центров обработки данных;
        • Участвовал в запуске новых бизнес-проектов одного из российских системных интеграторов;
        • Работал в блоке корпоративных финансов крупнейшей российской инвестиционной компании, участника фондового рынка;
        • С отличием окончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова, факультет «Финансы и кредит», специализация «Финансовый менеджмент».
          Елена Киселева
          • Имеет более 10 лет профессионального опыта в стратегическом консалтинге;
          • Реализовала свыше 80 проектов в области стратегического планирования, совершенствования систем управления, разработки концепций и бизнес-планов, реализации приоритетных инвестиционных проектов, развития инфраструктуры, редевелопмента территорий для крупнейших строительно-девелоперских компаний и органов государственной власти;
          • Функциональная экспертиза включает стратегическое планирование, оптимизацию организационных структур, систем управления (KPI), комплексное развитие территорий, управление инвестициями, привлечение внешних инвестиций;
          • С отличием окончила РЭА им. Г. В. Плеханова, Международные экономические отношения. Также Елена окончила международную школу IMD по направлению «Managing strategic initiatives».
          Михаил Нохрин
          • 12 лет профессионального опыта в стратегическом консалтинге.
          • Руководил и принимал участие в проектах по разработке стратегий для госорганов, холдингов и компаний различных отраслей: с фокусом на транспорт, туризм, сельское хозяйство.
          • Специализируется в следующих направлениях: стратегическое планирование, разработка дорожных карт и сопровождение реализации, оптимизация систем управления, бизнес-процессов, KPI.

          Избранный проектный опыт:

          • Отраслевые стратегии развития Узбекистана (АПК, ТЭК, машиностроение) и повышение эффективности государственного управления отраслями;
          • Маркетинговая стратегия и совершенствование бизнес-процессов и системы управления железнодорожного пассажирского перевозчика Москвы;
          • Стратегический аудит туристических курортов Сочи;
          • Стратегии социально-экономического развития ряда регионов России;
          • Отраслевой план развития транспортной инфраструктуры для крупнейшего финансового института развития России;
          • Стратегическая концепция и план развития Астаны;
          • Стратегия развития скоростного автобусного транспорта Москвы;
          • Разработка и сопровождение реализации дорожных карт организации движения грузового транспорта в Москве;
          • Инновационная политика Фонда Национального Благосостояния Казахстана;
          • Стратегия развития системы Торгово-Промышленных Палат России;
          • Стратегия развития бизнеса крупнейшего транспортного холдинга России.
              Андрей Шолохов
              • Партнер Strategy Partners, руководитель «Центра цифровой трансформации».
              • Обладает значительным (20 лет) опытом руководства предприятиями и организациями как в сфере стартапов (офшорное программирование, промышленный инжиниринг продажи оборудования для реализации проектов АСУ ТП), так и в международных корпорациях, входящих в Fortune 500.
              • Успешно создавал и руководил отделами продаж в B2B сфере, включая изменения модели продаж, в том числе внедренные кроме России в Китае, Индии, на Ближнем Востоке. Участник President Club в международных корпорациях.
              • С 2014 года участвовал в проектах внедрения новых технологий, в том числе интернета вещей, машинного обучения, дополненной реальности, а также в проектах трансфера технологий.
              • С отличием закончил МАТИ-РГТУ по специальности «Математическое моделирование экономических, социальных и экологических процессов». Получил диплом School of Business Дублинского Технологического Института по специальности «Sales Practices».
                Александр Постников
                • Имеет более 24 лет профессионального опыта в стратегическом консалтинге;
                • Руководил более чем 50-ю проектами в области стратегии, реструктуризации, бизнес-планирования, корпоративных финансов, бюджетирования, постановки системы контроллинга и управленческого учета, постановки регулярного финансового менеджмента и др.;
                • Функциональная экспертиза включает разработку стратегии, реструктуризацию бизнеса, стратегические финансы (управление инвестициями, проектное финансирование), оперативные финансы (бюджетирование, казначейство и т.д.);
                • Работал в различных компаниях в машиностроительной и других отраслях более 7 лет;
                • Имеет опыт участия в проектах международных финансовых организаций. Автор ряда статей в деловых журналах и соавтор монографии «Стратегическое планирование»;
                • Закончил Московский Государственный Технический Университет им. Баумана.
                Евгений Левченко
                • Имеет более 17 лет профессионального опыта, из которых более 10 лет в ведущих консалтинговых и финансовых компаниях, включая McKinsey & Company, Access Industries и PricewaterhouseCoopers
                • Обладает уникальным портфелем выполненных проектов в самых разных индустриях (горнодобывающая промышленность, нефтяная промышленность, металлургия, энергетика, тяжёлое машиностроение, инфраструктура, транспорт, развитие регионов и др.)
                • Реализовал проекты по операционной трансформации в горнодобывающей (металлы, уголь) и нефтеперерабатывающей отраслях с повышением EBITDA более чем на 50 млн долл. США в каждом из проектов
                • Проводил тренинги по оптимизации производства в странах Европы, Азии, Америки,Африки, а также в Австралии
                • Руководил оценкой и реализацией проектов M&A и ГЧП с объемом инвестиций от 5 до >100 млрд руб.
                • Обладает степенью MBA от INSEAD (Франция / Сингапур), а также закончил с отличием бакалавриат и магистратуру экономического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова

                Engagement-партнеры

                Engagement партнеры
                Финансовые институты
                Финансовые институты, Private Equity и цифровые технологии
                Игорь Лутц
                Партнер
                Стратегический и цифровой маркетинг
                Реструктуризация и финансовое оздоровление бизнеса
                Марк Маккью
                Партнер
                Нефть и газ (Ex. Вице-президент Shell)
                Разработка стратегии и стратегические инновации
                Секторы «Энергетика», «Промышленное строительство», «Нефтегазовая и нефтехимическая отрасль»
                Анатолий Грек
                • Имеет более 22 лет профессионального опыта в автомобильном бизнесе , в том числе более 9 лет в автомобильном консалтинге. Участвовал в создании и развитии нескольких бизнесов в качестве акционера.
                • Функциональная экспертиза включает стратегический маркетинг, трансформацию корпоративной культуры, системы управления и мотивации, инновации, кризис менеджмент, построение эффективных моделей бизнеса в части привлечения и удержания клиентов.
                • Реализовал проекты по разработке уникальных стратегий для более 50 автомобильных групп, а также более 10 проектов по санации автомобильных компаний с последующей продажей бизнеса.
                • Управлял автомобильными консалтинговыми проектами для более, чем 500 дилерских центров.
                • Консультировал большое количество компаний, включая: ГК Рольф, ГК ТТС, ГК Авилон, ГК Инчкейп, ГК КАН Авто, ГК Независимость, ГК Краснолесье, ГК Макон Авто, ГК Верра Моторс, ГК Юником, Автомолл и др.
                • Занимал пост генерального директора дистрибьютора, а также генерального директора крупнейшего в Европе дилера VW ( зона СТО – 80 рабочих постов). На протяжении четырех лет подряд был лидером по продаже автомобилей VW в СНГ и семь лет подряд в Украине.
                • Награжден грамотой министерства транспорта и коммуникаций, а также золотым знаком украинского союза промышленников и предпринимателей ( УСПП). По итогам года вошел в рейтинг 100 ТОП менеджеров Украины.
                Дмитрий Рябых
                • Эксперт в области стратегического управления персоналом, финансового моделирования, инвестиционного анализа, анализа больших данных, программных продуктов и IT, корпоративных финансах и оценки бизнеса.
                • Имеет более 25 лет профессионального опыта с фокусом на Финансовое планирование, разработал целый ряд решений и методик, которые повлияли на развитие принципов финансового анализа и моделирования в России. В профессиональном активе Дмитрия более 150 консалтинговых проектов различной отраслевой направленности.
                • Принимает участие в работе Совета ТПП РФ по финансово-промышленной и инвестиционной политике, а также ведет открытые и корпоративные семинары «Практика коммерческой оценки инвестиционных проектов», в том числе для членов CFA Russia.
                • Соавтор книг «Финансовая диагностика и оценка проектов», «Бизнес-планирование на компьютере». Научный редактор переводов иностранной литературы по вопросам финансов и управления: «Финансовый директор нового поколения», «Секреты финансового директора», «Проектное финансирование» и другие.
                Юрий Кальнер
                • Имеет более 20 лет профессионального опыта с фокусом на нефтегазовой отрасли, отрасли ТЭК, машиностроение, транспорт, строительство Занимал ведущие позиции в области стратегического планирования в таких компаниях как Газпромнефть, СУЭК, ЮКОС. Ранее работал консалтинговой компании Roland Berger; Стройтранснефтегаз, ЧТПЗ, Первая Грузовая Компания
                • Функциональная экспертиза включает стратегическое планирование, сценарное моделирование, стратегию добычи и переработки, управление портфелем активов, логистика, реструктурирование, М&А, РМI, системы KPI и мотивации;
                • До прихода в управленческий консалтинг занимался перспективными научными исследованиями и разработками в научном центре Umformtechnik Erfurt и Fraunhofer Institut, Германия;
                • Закончил аспирантуру и защитил кандидатскую диссертацию в МИСиС по теме «Структурные и фазовые превращения в углеродистых сталях при лазерной термообработке». Также окончил программы бизнес-школы IMD (Швейцария), Стратегический менеджмент, Кризисное управление, Организационное лидерство.
                Сергей Чумак
                • Член правления и глава по стратегии компаний Walt Disney, Россия и ПАО Группа Черкизово, где отвечал за стратегическое планирование, подготовку сделок по слияниям и поглощениям, построение стратегических альянсов, реализацию проектов по трансформации, работу с советами директоров.

                • Реализовал более 120 проектов по разработке стратегий и трансформации. Консультировал большое количество компаний, включая: Coca-Cola, Heineken, Unilever, Anheuser-Busch, JTI, Walt Disney, Volkswagen, Holiday Inn, Novartis/Sandoz, Takeda, SAP, Яндекс, GASCO, Юнипро, Группа ЛСР

                • Имеет широкий индустриальный опыт: FMCG, ритейл, агросектор, media, медицинские услуги, IT и оборудование, автомобильный и машиностроение, профессиональные услуги, недвижимость и строительство, туристические услуги, гостеприимство.
                Йоханес Бёрнер
                • Имеет 20‐летний опыт разработки и внедрения стратегий для финансовых организаций.
                • Реализовал более 100 проектов для лидирующих банков и страховых компаний в СНГ, странах Западной и Центральной Европы.
                • С 1996 года консультировал лидирующие банки Германии, Швейцарии и Австрии (Deutsche Bank, UBS и Банк Австрии).
                • Занимал должность первого заместителя CEO «Открытие холдинг»; за это время банк переместился с 30‐й позиции на 5‐ю среди частных банков России.
                • Руководил практикой финансовых услуг в BCG и Roland Berger Strategy Consultants в Москве.
                Айдар Габидуллин
                • Обладает широким опытом работы в области стратегического, операционного и IT‐консалтинга, в банковской области и в сфере прямых и венчурных инвестиций, как в России, так и за рубежом.
                • Консультировал ряд европейских и американских банков (Fortis, Bank Handlowy, Morgan Stanley, American Express и др.).
                • Занимал должности директора по стратегии банка Capital One в США (2002–2007), президента и председателя совета директоров в Меткомбанке и страховой компании «Шексна» в России (2007–2017) — обе компании были успешно проданы стратегическим покупателям в России.
                • Занимал должности партнера Севергруппы и заместителя генерального директора Севергруппы/ООО «Капитал» по инвестициям, отвечая за финансовые активы и финансовые технологии.
                • Занимал должность менеджера по проектам (1998–2002) в McKinsey&Co, работал в Accenture (1993–1997) на проектах в России, США и Европе.
                Игорь Лутц
                • Имеет многолетний опыт работы в маркетинге, коммуникациям, брендинге. Занимал пост генерального директора агентства BBDO Moscow (основное агентство группы), был членом совета директоров холдинга BBDO Group.
                • Отвечал за работу с ключевыми клиентами, а также за развитие новых направлений и сервисов в группе компаний BBDO.
                • После продажи своей доли в агентском бизнесе международному коммуникационному холдингу Omnicom Group работал директором по маркетингу и коммуникации в компании Яндекс.
                • Член Российской академии рекламы.
                • В настоящее время занимается консалтингом в области маркетинга, коммуникаций и брендинга.
                Гаррет Джонстон
                • Эксперт в области стратегического маркетинга он-лайн и офф-лайн. Имеет огромный международный опыт в отраслях Telecom, Digital Media, Technology (TMT), Pharmaceutical/Life Sciences и Retail.
                • В 1991–2003 годах занимал руководящие должности в сфере корпоративной маркетинговой стратегии в ряде крупных международных корпораций (Cap Gemini, Ernst & Young, Cable & Wireless, PricewaterhouseCoopers, Avaya, Alcatel, MCI WorldCom,«Теленор», МТС, РоснаноМедИнвест, Digicel, Х5 Retail Group и др.).
                • Имеет большой опыт работы на российском рынке (был директором по стратегическому маркетингу МТС, советником по стратегическому маркетингу CEO Х5 Retail Group, вице-президентом RosnanoMedInvest).
                • Свободно говорит на восьми языках, включая русский.
                • Регулярно консультирует владельцев бизнеса и инвесторов.
                Петр Золотарев
                • Занимал руководящие посты в ведущих российских и иностранных компаниях (ОАО «ГАЗ», ОАО «Русские машины», «ЮКОС-РМ», AMTEL VREDESTEIN и др.).
                • Занимался финансовой деятельностью компании Oxidental Petroleum CIS и нефтяной компании «ЮКОС-Москва».
                • Руководил направлением реструктуризации бизнеса отдела консалтинга McKinsey&Co в России.
                • Работал во Внешэкономбанке в должности старшего вице-президента, затем заместителя председателя. Входил в состав правления ВЭБа.
                Валентин Морозов
                • Занимал руководящие должности в российских банках, входящих в ТОП-5 по активам (в том числе должности финансового директора и вице-президента). Руководил направлениями по оптимизации процессов и инновациям.
                • Разработал финансовую модель банка, входящего в ТОП-3 РФ. Участвовал в разработке стратегии развития. Вел проекты «под ключ» (переговоры по условиям, разработка юридической документации совместно с юридической фирмой, прохождение финансового и операционного due diligence).
                • Работал в международной консалтинговой компании; в качестве консультанта занимался проектами по операционной эффективности, M&A и стратегии в России, Восточной Европе и на Ближнем Востоке (индустрии — финансы, медиа и телеком, горнодобывающая промышленность).
                • Является одним из ключевых идеологов и разработчиков стратегии реформ крупнейшего банка в РФ.
                • Выступает экспертом по построению системы оптимизации процессов и запуска масштабных изменений в крупных структурах для крупнейших российских компаний и органов власти различного уровня.
                Марк Маккью
                • Имеет обширный опыт консультирования стартапов по сделкам M&A и выходу на новые рынки.
                • В течение 26 лет отвечал в компании Shell за маркетинг в нефтяной промышленности, продажах, стратегическом консалтинге и общем управлении.
                • Руководил сделками M&A, оказывал инвестиционные консультации на $1 млрд для портфеля проектов в энергетической и нефтяной отрасли на среднесрочных и развивающихся рынках.
                • Был организатором международного консорциума в размере $250 млн для акций интегрированных нефтяных компаний в шести странах Центральной Америки.
                Марина Олешек
                • Обладает широким опытом в сфере организационного дизайна и корпоративного управления.
                • Руководила направлениями по развитию персонала и организационному развитию в финансовой и телекоммуникационной отраслях (ВТБ, Ростелеком, Вымпелком).
                • В рейтинге ТОП–1000 российских менеджеров занимала 1-е место среди директоров по персоналу коммерческих банков. Входит в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации.
                • Профессор Высшей школы менеджмента ГУ-ВШЭ, доцент кафедры инновационного менеджмента Финансовой академии.
                • Читает HR-курсы на MBA, ex MBA, DBA в различных российских вузах.
                • Входила в тройку лучших HR-менеджеров России (рейтинг журнала «Секрет фирмы»).
                Станислав Цырлин
                • Эксперт в области стратегического управления персоналом, оптимизации бизнес-процессов, повышения производительности труда, организационного развития и цифровых технологий в управлении персоналом.
                • Имеет более 20 лет профессионального опыта с фокусом на HR отрасль, занимал руководящую позицию в "The Boston Consulting Group" ,где реализовал более 50 проектов.
                • Работал во НЛМК в должности вице-президента по кадрам и системе управления , входил в состав правления.
                • Обладает степенью MBA (Стэнфордский университет) а также закончил Московский физико-технический институт.
                Опыт
                Опыт
                600+

                реализованных проектов
                300+

                компаний в различных отраслях
                100+

                профессионалов высочайшей квалификации
                30+

                проектов для федеральных органов власти
                600+

                реализованных проектов
                300+

                компаний в различных отраслях
                100+

                профессионалов высочайшей квалификации
                30+

                проектов для федеральных органов власти
                Цифровая стратегия
                Практический семинар для топ-менеджмента с адаптацией под специфику вашей компании
                Карьера в управленческом консалтинге
                Работая с нами, вы получите шанс повлиять на развитие российского бизнеса и стать уникальным разносторонним экспертом. Вы приобретете опыт работы в компании — лидере консалтинговой индустрии России. Мы предлагаем все возможности как для профессионального, так и для личностного роста. В Strategy Partners вы будете работать с самыми опытными специалистами мира консалтинга и общаться с ведущими игроками рынка.

                Узнать о преимуществах работы в Strategy Partners
                Карьера в управленческом консалтинге
                Работая с нами, вы получите шанс повлиять на развитие российского бизнеса и стать уникальным разносторонним экспертом. Вы приобретете опыт работы в компании — лидере консалтинговой индустрии России. Мы предлагаем все возможности как для профессионального, так и для личностного роста. В Strategy Partners вы будете работать с самыми опытными специалистами мира консалтинга и общаться с ведущими игроками рынка.

                Узнать о преимуществах работы в Strategy Partners