-
Услуги
-
- Отрасли
-
Компания
-
Впечатляющая карьера в консалтинге
Отраслевые эксперты уровня топ-менеджеров глобальных корпораций и предприятий
-
- Исследования
- Кейсы
-
Пресс-центр
-
-
Карьера
-
Карьера в Strategy Partners Выпускникам и студентам последних курсов Профессионалам с опытом работы в бизнесе и консалтинге Фрилансерам и экспертам
Впечатляющая карьера в консалтинге
Отраслевые эксперты уровня топ‑менеджеров глобальных корпораций и предприятий
-
-
Контакты
-
121099, Москва, ул. Композиторская 17, БЦ Space 1
Смотреть на картеДля запроса коммерческих предложений:Для запросов СМИ:Политика конфиденциальности и персональных данныхГорячая линия комплаенс:Горячая линия безопасности:Горячая линия кибербезопасности:АО «СПГ» приглашает к сотрудничеству партнёров для развития агентской сети.Условия предоставляются по запросу на:
-
Внедрение бизнес-стратегии: чем команда Strategy Partners может помочь в крупных трансформационных проектах
В 2021 году консультанты Strategy Partners разработали стратегию для одной из ведущих российских транспортных компаний, специализирующихся на FTL-перевозках. План реализации стратегии предусматривал внедрение десяти инициатив. В конце 2021 года клиент обратился к Strategy Partners для активизации работы по стратегическим инициативам и сопровождения внедрения стратегии.
Что включала в себя работа над этим кейсом:
В начале проекта команда Strategy Partners проанализировала работы по внедрению стратегии для определения статуса по каждой из инициатив, также были проведены интервью с акционером и высшим руководством для диагностики препятствий на пути внедрения стратегии.
Далее консультанты Strategy Partners подготовили предложения по конкретным мерам, трансформирующим бизнес-модель и способствующим достижению стратегических целей.
Следующими шагами стали формирование рабочих групп по каждой стратегической инициативе, подготовка и согласование с рабочими группами детализированных планов работ.
После февраля 2022 года команда Strategy Partners сфокусировалась на подготовке антикризисного плана действий и корректировке отдельных элементов стратегии с учетом изменившихся внешних условий.
Что в результате?
- Сформированы рабочие группы по стратегическим инициативам, подготовлены детальные планы внедрения инициатив.
- Обеспечена аналитическая поддержка для начала работ по внедрению стратегии внутри компании (проведена оценка руководителей, проведен опрос более 1 000 производственных работников для определения профиля наиболее эффективного работника, разработан проект коммерческой политики и т. д.).
- Скорректированы отраслевые приоритеты с учетом изменившихся условий внешней среды.
- Проработаны 3 сценария развития бизнеса в условиях кризиса.
- Разработан антикризисный план мероприятий, направленный на увеличение прибыли бизнеса.
Strategy Partners — команда консультантов № 1.
30 лет мы помогаем нашим Клиентам достигать поставленных целей и адаптироваться к изменениям. На это работают сильнейшие отраслевые команды.
Strategy Partners — дочерняя компания Сбера, а значит, на наших Клиентов работают возможности одного из крупнейших банков России и ведущих глобальных финансовых институтов.
Мы поддерживаем компании на любом этапе развития: анализируем рынки, создаем и внедряем стратегии, оптимизируем процессы и системы управления, готовим инвестиционные проекты к привлечению финансирования, сопровождаем сделки M&A и выход на IPO, внедряем цифровые решения и оказываем инжиниринговые услуги.
Поделиться
