Agile-стратегия +
Цифровая трансформация
Agile-стратегия
Цифровая трансформация
Agile-стратегия
Agile-стратегия
Динамичный, креативный и рациональный процесс разработки стратегии, включающий три спринта: уникальный механизм генерации и оценки новых идей, глубокое тестирование наиболее перспективных стратегических опций и финальный стратегический выбор, а также определение повестки для менеджмента.
Динамичный, креативный и рациональный процесс разработки стратегии, включающий три спринта: уникальный механизм генерации и оценки новых идей, глубокое тестирование наиболее перспективных стратегических опций и финальный стратегический выбор, а также определение повестки для менеджмента.
Анализируя многомерное пространство — Value Net, мы обеспечиваем максимальный охват возможностей для роста. Мы не «кипятим океан» и не третируем менеджмент компании бесчисленными интервью, как это нередко делается при традиционном подходе. Наш подход уникален. Его высокая структурированность обеспечивает определение и экспресс-оценку 10–20 возможных стратегических опций. Далее, оперируя четко сформулированными стратегическими моделями, мы из длинного списка возможностей выбираем 2–3 наиболее перспективных и фокусируемся на их более тщательном тестировании.
На этом этапе мы проводим дополнительные исследования рынка, оцениваем потенциал создания стоимости и сопутствующие риски, а также потребность компании в компетенциях и ресурсах. Как следствие, в отличие от традиционного процесса, реализация Agile-стратегии требует в два‐три раза меньше времени при более высоком качестве финального стратегического выбора.
Анализируя многомерное пространство — Value Net, мы обеспечиваем максимальный охват возможностей для роста. Мы не «кипятим океан» и не третируем менеджмент компании бесчисленными интервью, как это нередко делается при традиционном подходе. Наш подход уникален. Его высокая структурированность обеспечивает определение и экспресс-оценку 10–20 возможных стратегических опций. Далее, оперируя четко сформулированными стратегическими моделями, мы из длинного списка возможностей выбираем 2–3 наиболее перспективных и фокусируемся на их более тщательном тестировании.
На этом этапе мы проводим дополнительные исследования рынка, оцениваем потенциал создания стоимости и сопутствующие риски, а также потребность компании в компетенциях и ресурсах. Как следствие, в отличие от традиционного процесса, реализация Agile-стратегии требует в два‐три раза меньше времени при более высоком качестве финального стратегического выбора.
Цифровая трансформация
Цифровая трансформация
Цифровая трансформация — это вопрос не столько об IT‐ технологиях, сколько о направлении развития: «Как (иначе) мы будем делать свой бизнес завтра, чтобы выиграть в конкурентной борьбе в этом новом стремительно цифровизирующемся мире?»
Цифровая трансформация — это вопрос не столько об IT‐ технологиях, сколько о направлении развития: «Как (иначе) мы будем делать свой бизнес завтра, чтобы выиграть в конкурентной борьбе в этом новом стремительно цифровизирующемся мире?»
Цифровая трансформация (Digital Transformation) перестала быть просто модным увлечением. Сегодня это реальный вызов для всех без исключения компаний. Будущее уже наступило. В одних секторах это уже почувствовали, в других процесс только начинается. Мы помогаем нашим клиентам разработать их собственную стратегию цифровой трансформации. Зачем вашей компании цифровая трансформация, как это скажется на вашей конкурентной позиции, выручке и прибыли? Что и как необходимо сделать, чтобы в полной мере реализовать возможности в условиях новой цифровой действительности?
Мы поможем найти ответы на эти и другие ключевые вопросы. Команда Strategy Partners проведет комплексную диагностику готовности компании к цифровой трансформации, разработает новую стратегическую и операционную модели, определит ключевые технологические решения с учетом лучшей мировой практики.
Цифровая трансформация (Digital Transformation) перестала быть просто модным увлечением. Сегодня это реальный вызов для всех без исключения компаний. Будущее уже наступило. В одних секторах это уже почувствовали, в других процесс только начинается. Мы помогаем нашим клиентам разработать их собственную стратегию цифровой трансформации. Зачем вашей компании цифровая трансформация, как это скажется на вашей конкурентной позиции, выручке и прибыли? Что и как необходимо сделать, чтобы в полной мере реализовать возможности в условиях новой цифровой действительности?
Мы поможем найти ответы на эти и другие ключевые вопросы. Команда Strategy Partners проведет комплексную диагностику готовности компании к цифровой трансформации, разработает новую стратегическую и операционную модели, определит ключевые технологические решения с учетом лучшей мировой практики.
Отправить запрос
Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Оставить заявку
Нажимая кнопку «отправить», вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Преимущества
Больше ценности на каждый вложенный рубль
Скорость
Мы делаем за 10 недель то,
что другие делают за полгода
что другие делают за полгода
Собственная
IT-платформа
IT-платформа
Уникальный набор инструментов для поддержки процессов анализа и принятия решений
Экспертиза
Первоклассная международная экспертиза
в каждом проекте
в каждом проекте
Преимущества
Больше ценности на каждый вложенный рубль
Скорость
Мы делаем за 10 недель то,
что другие делают за полгода
что другие делают за полгода
Собственная IT-платформа
Уникальный набор инструментов для поддержки процессов анализа и принятия решений
Экспертиза
Первоклассная международная экспертиза
в каждом проекте
в каждом проекте
Наша команда
Наша команда
Сегодня невозможно быть экспертом во всем. Наши проектные команды формируются по принципу Open Team. Для обеспечения высокого качества стратегических решений в проектную команду входят не только наши собственные консультанты и менеджеры.
В нее также включены международные отраслевые эксперты уровня бывших топ-менеджеров глобальных корпораций, обладающие высочайшей специализацией, и профессиональные стратеги, гарантирующие превосходное качество вырабатываемых решений.
Сегодня невозможно быть экспертом во всем. Наши проектные команды формируются по принципу Open Team. Для обеспечения высокого качества стратегических решений в проектную команду входят не только наши собственные консультанты и менеджеры. В нее также включены международные отраслевые эксперты уровня бывших топ-менеджеров глобальных корпораций, обладающие высочайшей специализацией, и профессиональные стратеги, гарантирующие превосходное качество вырабатываемых решений.
Стратегические партнёры
Стратегические партнёры
Мировой лидер в области четвертой промышленной революции и цифровой трансформации
Лидирующая российская открытая экосистема
Группа компаний, специализирующаяся на IT‐технологиях
Ведущий российский
IT-интегратор
IT-интегратор
Лидеры Strategy Partners
Лидеры Strategy Partners
Александр Идрисов
- Основатель и управляющий партнер Strategy Partners. Имеет более 20 лет профессионального опыта в управленческом консалтинге и корпоративных финансах.
- Член независимого Экспертного совета Открытого Правительства Российской Федерации.
- Представляет Россию в Международной федерации национальных советов по конкурентоспособности стран (GFCC), является членом совета директоров федерации.
- Управлял проектами по разработке стратегий для ведущих предприятий России в различных отраслях (FMCG, автомобилестроение, промышленное производство и ОПК, розничная торговля, телеком, агробизнес, транспорт, горная добыча и металлургия, нефть и газ).
- Осуществил десятки проектов по разработке стратегий российских и зарубежных регионов, стратегий системообразующих отраслей, комплексной трансформации и пре-IPO стратегий. Создал, организовал финансирование и успешно запустил ряд стартапов.
- Является одним из ведущих российских методологов в области финансового моделирования. Автор широко распространенного программного продукта для финансового моделирования Project Expert.
Алексей Праздничных
- Партнер Strategy Partners, руководитель практики «Государственные и общественные институты», один из основателей компании.
- Обладает значительным (более 15 лет) опытом руководства проектами для органов государственной власти; специализируется на вопросах конкурентоспособности регионов и городов, построения цифровой экономики и повышения эффективности эффективности государственного управления.
- Работал с российскими и международными организациями разного уровня, от муниципального до федерального и национального, в сфере разработки стратегий, развития отраслевых кластеров, привлечения инвестиций и др.
- В партнерстве с Евразийским институтом (ECI) участвует в реализации общественных проектов в рамках национальной и международной повестки Strategy Partners, в том числе по подготовке национальных и международных докладов и разработке новых подходов в области конкурентоспособности и эффективности государственного управления.
- Является советником ряда международных организаций — Всемирного банка (WB), Организации экономического сотрудничества и развития (OECD), Организации ООН по торговле и развитию (UNCTAD). Координирует в России программу Всемирного экономического форума (WEF) по международной конкурентоспособности. Один из основателей и член совета директоров Международной федерации национальных советов по конкурентоспособности стран (GFCC).
- С отличием окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана. Кандидат политических наук (РАНХиГС при Президенте РФ).
Андрей Заутер
- Партнер Strategy Partners, руководитель практики «ТЭК и ресурсы».
- Имеет более 15 лет опыта работы в нефтегазовом секторе, энергетических и ресурсных практиках, ведущих консалтинговых компаниях. Работал над проектами компаний «Газпром», «ТНК-ВР Менеджмент», «Мосэнерго» и др.
- Занимался разработкой Стратегии лесного комплекса РФ до 2030 года, Стратегии топливно-энергетического комплекса, Концепции развития электроэнергетики Республики Казахстан до 2030 года, Плана мероприятий («дорожной карты») по развитию производства минеральных удобрений в РФ до 2025 года и др.
Михаил Бельзер
- Партнер Strategy Partners, куратор практик «ОПК» и «Тяжелое машиностроение». Имеет более 20 лет сбалансированного профессионального опыта, включая 10 лет работы в управленческом консалтинге.
- Реализовал ряд проектов для крупнейших корпораций и банков России, СНГ, Западной Европы и Латинской Америки в таких отраслях, как тяжелое машиностроение, private equity, private banking, нефть и газ, химическая промышленность, авиационная и транспортная промышленность, FMCG.
- Имеет значительный опыт руководства проектами по M&A сделкам, разработке стратегий развития, оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов, а также проектами по развитию в новых сегментах и продуктовых нишах.
- Входит в состав Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по энергетике, а также Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по промышленности по нефтегазовому и тяжелому машиностроению.
- Выпускник РЭА им. Г. В. Плеханова по специализации «Финансы и кредит». Получил дополнительное образование в бизнес‐школе университета г. Гронинген (Нидерланды) по направлению «Маркетинг и международное управление».
Денис Собе-Панек
- Директор Strategy Partners, руководитель практики «Стратегический цифровой маркетинг». Имеет 10-летний опыт работы в консалтинге.
- Участвовал в создании и развитии нескольких бизнесов в качестве акционера, работал директором по маркетингу в IT-индустрии.
- Успешно реализовал проекты для более 200 компаний, среди которых УК «Уралсиб», Московская школа управления СКОЛКОВО, НЭО-Центр, банк «Веста», Webinar.
- Помогает клиентам Strategy Partners усиливать стратегическую модель бизнеса в части привлечения и удержания клиентов и разработки цифровых продуктов для потребителя нового поколения. Портфель продуктов — от однодневной стратегической сессии по оценке потенциала цифрового маркетинга до масштабных проектов цифровой трансформации маркетинга в альянсе с лидирующими игроками российского рынка.
- Окончил МГИМО (У) МИД России со степенью магистра международных отношений (с отличием). Получил степень MBA с отличием в Moscow School of Management SKOLKOVO.
Яков Бронфман
- Имеет более 10 лет сбалансированного профессионального опыта, включая более 7 лет в управленческом консалтинге.
- Реализовал ряд проектов для крупнейших корпораций России и Европы в таких отраслях, как ОПК, тяжелое машиностроение, горнодобывающий комплекс, нефтехимическая промышленность, авиационная промышленность, автокомпоненты.
- Реализовал комплексные проекты по разработке отраслевых стратегий в странах СНГ в области машиностроения.
- Имеет значительный опыт руководства проектами по разработке стратегий и комплексных программ трансформаций бизнеса, сделкам, оптимизации организационных моделей, разработке систем KPI и мотивации менеджмента, локализации производства, развитию в новых сегментах и продуктовых нишах.
- Выпускник Лондонской школы экономики и политических наук (LSE) по специализации «Менеджмент».
Константин Тихомиров
- Директор Strategy Partners, за 7 лет в компании прошел путь от консультанта до директора практики.
- Имеет уникальный портфель выполненных проектов в самых разных индустриях (дискретное производство, FMCG, угольная промышленность, госпрактика).
- Принимал участие в разработке отраслевых и корпоративных стратегий. Имеет опыт работы как с федеральными и региональными органами исполнительной власти, так и с институтами развития. Работал в IBM Global Business Services, а также в одном из российских системных интеграторов и зарубежном операторе ЦОД.
- Отвечает за развитие направления «Цифровая трансформация» в рамках реализации новой стратегии Strategy Partners.
Елена Киселева
- Партнер Strategy Partners, руководитель практики «Недвижимость, строительство и ЖКХ».
- Реализовала свыше 80 проектов в области стратегического планирования, совершенствования систем управления, разработки концепций и бизнес-планов, реализации приоритетных инвестиционных проектов для крупнейших компаний и органов государственной власти РФ.
Среди реализованных проектов:
- проект по разработке корпоративной стратегии, трансформации организационной модели и бизнес-процессов крупнейшего инвестиционно-строительного холдинга Республики Казахстан
- порядка 10 проектов для крупнейших девелоперских и строительных компаний — лидеров российского рынка;
- проекты по комплексному развитию территорий, включая организацию системы энергообеспечения и теплоснабжения;
- разработка Энергетической стратегии РФ до 2035 года по направлению «Технологии и кадры»;
- проект по разработке корпоративной стратегии, трансформации организационной модели и бизнес-процессов крупнейшего инвестиционно-строительного холдинга Республики Казахстан;
- порядка 10 проектов для крупнейших девелоперских и строительных компаний — лидеров российского рынка;
- проекты по комплексному развитию территорий, включая организацию системы энергообеспечения и теплоснабжения;
- разработка Энергетической стратегии РФ до 2035 года по направлению «Технологии и кадры».
С отличием окончила РЭА им. Г. В. Плеханова по специализации «Международные экономические отношения».
Михаил Нохрин
- 12 лет профессионального опыта в стратегическом консалтинге.
- Руководил и принимал участие в проектах по разработке стратегий для госорганов, холдингов и компаний различных отраслей: с фокусом на транспорт, туризм, сельское хозяйство.
- Специализируется в следующих направлениях: стратегическое планирование, разработка дорожных карт и сопровождение реализации, оптимизация систем управления, бизнес-процессов, KPI.
Избранный проектный опыт:
- Отраслевые стратегии развития Узбекистана (АПК, ТЭК, машиностроение) и повышение эффективности государственного управления отраслями;
- Маркетинговая стратегия и совершенствование бизнес-процессов и системы управления железнодорожного пассажирского перевозчика Москвы;
- Стратегический аудит туристических курортов Сочи;
- Стратегии социально-экономического развития ряда регионов России;
- Отраслевой план развития транспортной инфраструктуры для крупнейшего финансового института развития России;
- Стратегическая концепция и план развития Астаны;
- Стратегия развития скоростного автобусного транспорта Москвы;
- Разработка и сопровождение реализации дорожных карт организации движения грузового транспорта в Москве;
- Инновационная политика Фонда Национального Благосостояния Казахстана;
- Стратегия развития системы Торгово-Промышленных Палат России;
- Стратегия развития бизнеса крупнейшего транспортного холдинга России.
Engagement-партнеры
Engagement партнеры
Партнер
Йоханес Бёрнер
- Имеет 20‐летний опыт разработки и внедрения стратегий для финансовых организаций.
- Реализовал более 100 проектов для лидирующих банков и страховых компаний в СНГ, странах Западной и Центральной Европы.
- С 1996 года консультировал лидирующие банки Германии, Швейцарии и Австрии (Deutsche Bank, UBS и Банк Австрии).
- Занимал должность первого заместителя CEO «Открытие холдинг»; за это время банк переместился с 30‐й позиции на 5‐ю среди частных банков России.
- Руководил практикой финансовых услуг в BCG и Roland Berger Strategy Consultants в Москве.
Айдар Габидуллин
- Обладает широким опытом работы в области стратегического, операционного и IT‐консалтинга, в банковской области и в сфере прямых и венчурных инвестиций, как в России, так и за рубежом.
- Консультировал ряд европейских и американских банков (Fortis, Bank Handlowy, Morgan Stanley, American Express и др.).
- Занимал должности директора по стратегии банка Capital One в США (2002–2007), президента и председателя совета директоров в Меткомбанке и страховой компании «Шексна» в России (2007–2017) — обе компании были успешно проданы стратегическим покупателям в России.
- Занимал должности партнера Севергруппы и заместителя генерального директора Севергруппы/ООО «Капитал» по инвестициям, отвечая за финансовые активы и финансовые технологии.
- Занимал должность менеджера по проектам (1998–2002) в McKinsey&Co, работал в Accenture (1993–1997) на проектах в России, США и Европе.
Игорь Лутц
- Имеет многолетний опыт работы в маркетинге, коммуникациям, брендинге. Занимал пост генерального директора агентства BBDO Moscow (основное агентство группы), был членом совета директоров холдинга BBDO Group.
- Отвечал за работу с ключевыми клиентами, а также за развитие новых направлений и сервисов в группе компаний BBDO.
- После продажи своей доли в агентском бизнесе международному коммуникационному холдингу Omnicom Group работал директором по маркетингу и коммуникации в компании Яндекс.
- Член Российской академии рекламы.
- В настоящее время занимается консалтингом в области маркетинга, коммуникаций и брендинга.
Гаррет Джонстон
- Эксперт в области стратегического маркетинга он-лайн и офф-лайн. Имеет огромный международный опыт в отраслях Telecom, Digital Media, Technology (TMT), Pharmaceutical/Life Sciences и Retail.
- В 1991–2003 годах занимал руководящие должности в сфере корпоративной маркетинговой стратегии в ряде крупных международных корпораций (Cap Gemini, Ernst & Young, Cable & Wireless, PricewaterhouseCoopers, Avaya, Alcatel, MCI WorldCom,«Теленор», МТС, РоснаноМедИнвест, Digicel, Х5 Retail Group и др.).
- Имеет большой опыт работы на российском рынке (был директором по стратегическому маркетингу МТС, советником по стратегическому маркетингу CEO Х5 Retail Group, вице-президентом RosnanoMedInvest).
- Свободно говорит на восьми языках, включая русский.
- Регулярно консультирует владельцев бизнеса и инвесторов.
Петр Золотарев
- Занимал руководящие посты в ведущих российских и иностранных компаниях (ОАО «ГАЗ», ОАО «Русские машины», «ЮКОС-РМ», AMTEL VREDESTEIN и др.).
- Занимался финансовой деятельностью компании Oxidental Petroleum CIS и нефтяной компании «ЮКОС-Москва».
- Руководил направлением реструктуризации бизнеса отдела консалтинга McKinsey&Co в России.
- Работал во Внешэкономбанке в должности старшего вице-президента, затем заместителя председателя. Входил в состав правления ВЭБа.
Валентин Морозов
- Занимал руководящие должности в российских банках, входящих в ТОП-5 по активам (в том числе должности финансового директора и вице-президента). Руководил направлениями по оптимизации процессов и инновациям.
- Разработал финансовую модель банка, входящего в ТОП-3 РФ. Участвовал в разработке стратегии развития. Вел проекты «под ключ» (переговоры по условиям, разработка юридической документации совместно с юридической фирмой, прохождение финансового и операционного due diligence).
- Работал в международной консалтинговой компании; в качестве консультанта занимался проектами по операционной эффективности, M&A и стратегии в России, Восточной Европе и на Ближнем Востоке (индустрии — финансы, медиа и телеком, горнодобывающая промышленность).
- Является одним из ключевых идеологов и разработчиков стратегии реформ крупнейшего банка в РФ.
- Выступает экспертом по построению системы оптимизации процессов и запуска масштабных изменений в крупных структурах для крупнейших российских компаний и органов власти различного уровня.
Марк Маккью
- Имеет обширный опыт консультирования стартапов по сделкам M&A и выходу на новые рынки.
- В течение 26 лет отвечал в компании Shell за маркетинг в нефтяной промышленности, продажах, стратегическом консалтинге и общем управлении.
- Руководил сделками M&A, оказывал инвестиционные консультации на $1 млрд для портфеля проектов в энергетической и нефтяной отрасли на среднесрочных и развивающихся рынках.
- Был организатором международного консорциума в размере $250 млн для акций интегрированных нефтяных компаний в шести странах Центральной Америки.
Марина Олешек
- Обладает широким опытом в сфере организационного дизайна и корпоративного управления.
- Руководила направлениями по развитию персонала и организационному развитию в финансовой и телекоммуникационной отраслях (ВТБ, Ростелеком, Вымпелком).
- В рейтинге ТОП–1000 российских менеджеров занимала 1-е место среди директоров по персоналу коммерческих банков. Входит в резерв управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации.
- Профессор Высшей школы менеджмента ГУ-ВШЭ, доцент кафедры инновационного менеджмента Финансовой академии.
- Читает HR-курсы на MBA, ex MBA, DBA в различных российских вузах.
- Входила в тройку лучших HR-менеджеров России (рейтинг журнала «Секрет фирмы»).
Опыт
Опыт
600+
реализованных проектов
300+
компаний в различных отраслях
100+
профессионалов высочайшей квалификации
30+
проектов для федеральных органов власти
600+
реализованных проектов
300+
компаний в различных отраслях
100+
профессионалов высочайшей квалификации
30+
проектов для федеральных органов власти
Карьера в управленческом консалтинге
Работая с нами, вы получите шанс повлиять на развитие российского бизнеса и стать уникальным разносторонним экспертом. Вы приобретете опыт работы в компании — лидере консалтинговой индустрии России. Мы предлагаем все возможности как для профессионального, так и для личностного роста. В Strategy Partners вы будете работать с самыми опытными специалистами мира консалтинга и общаться с ведущими игроками рынка.
Узнать о преимуществах работы в Strategy Partners
Узнать о преимуществах работы в Strategy Partners
Карьера в управленческом консалтинге
Работая с нами, вы получите шанс повлиять на развитие российского бизнеса и стать уникальным разносторонним экспертом. Вы приобретете опыт работы в компании — лидере консалтинговой индустрии России. Мы предлагаем все возможности как для профессионального, так и для личностного роста. В Strategy Partners вы будете работать с самыми опытными специалистами мира консалтинга и общаться с ведущими игроками рынка.
Узнать о преимуществах работы в Strategy Partners
Узнать о преимуществах работы в Strategy Partners