Повышение оперэффективности и выстраивание оргмодели для оператора питания с развитой сетью точек общественного питания

Strategy Partners ищет на проект старшего консультанта с опытом в области Operations и выстраивании оргмоделей.

Клиент: оператор питания с развитой сетью точек общественного питания.

Срок проекта (стрима): 3 месяца (старт проекта: середина — конец февраля).

Ключевые задачи проекта

Блок оргмодели:

- Проанализировать текущую оргмодель КЦ и 2 территориальных филиала. (в т. ч. провести интервью с сотрудниками подразделений).

- На основе анализа сформировать целевую оргструктуру для КЦ и филиалов, а также целевую численность сотрудников.

- Сформировать дорожную карту перехода к целевой оргмодели.

- Дополнительно оценить экономическую целесообразность перехода к ОЦО.

Блок Operations:

- Анализ текущего плана повышения оперэффективности и актуализация (проверка) оценки эффектов.

- Формирование новых мероприятий повышения оперэффективности бизнеса (в т. ч. с учетом изменения оргмодели).

Важные требования:

- Возможность офлайн-работы в Москве (необходимы личные встречи с клиентом).

- Опыт реализации/участия в проектах выстраивания оргмоделей и повышения оперэффективности.