Фонд развития Пермского края как эффективный инструмент повышения инвестиционной привлекательности региона

В 2013 году в Пермском крае была создана Корпорация развития Пермского края (АО «КРПК»), призванная обеспечить эффективное содействие привлечению инвестиций на территорию региона. На практике фокус корпорации свелся в первую очередь к реализации социальных проектов по строительству недвижимости и инфраструктуры, инициированных правительством Пермского края и органами государственной власти Пермского края.

В 2021 году по инициативе главы региона Дмитрия Махонина корпорация была объединена с Пермским агентством по ипотечному жилищному кредитованию (АО «ПАИЖК») — была создана инвестиционная компания «Фонд развития Пермского края». Ее учредителем выступило краевое министерство по управлению имуществом и градостроительной деятельности. Генеральным директором новой структуры назначен Алексей Петрович Бураков, возглавляющий АО «КРПК».

Перед руководством фонда встал вопрос, как совместить решение ключевых задач по развитию экономического потенциала региона и обеспечить приемлемый уровень прибыльности проектов для частных инвесторов. И кроме того, вопросы, относящиеся к долгосрочной стратегии развития самого фонда, а именно:

• какую роль должен занять фонд в системе региональных институтов развития;
• какой целевой бизнес- и операционной моделью он должен обладать для расширения сферы своей деятельности;
• как должны быть выстроены процессы поиска, отбора и реализации инвестиционных проектов для обеспечения требуемого уровня доходности;
• как обеспечить эффективное управление инвестиционными проектами и продемонстрировать потенциальным инвесторам высокий уровень компетенций. 

Что именно наша команда сделала в рамках проекта?

Мы провели стратегическую сессию с менеджментом фонда для определения роли фонда, его миссии и видения, проанализировали инвестиционную повестку Пермского края и сформулировали стратегические цели фонда, а также целевую бизнес-модель фонда и его мандат.

Экспертами Strategy Partners были проанализированы ключевые бизнес-процессы, организационная модель, система ключевых показателей фонда и даны рекомендации по их целевому состоянию. Кроме того, мы разработали проекты ключевых документов, регламентирующих инвестиционную деятельность фонда и политику в области управления персоналом.

Что в результате?

• Сформировано видение дальнейшего развития фонда, его роль и место в системе институтов развития региона.
• Определены стратегические цели развития фонда во взаимосвязи с приоритетами развития Пермского края.
• Определен мандат фонда — параметры фонда и параметры реализуемых инвестиционных проектов.
• Разработаны рекомендации по формированию прозрачных эффективных бизнес-процессов по проработке и управлению проектами, принятию инвестрешений.
• Разработаны рекомендации по формированию целевой модели управления, которая позволит эффективно выстроить деятельность фонда. Предложено создание дополнительных органов управления и разделение ключевых полномочий для повышения эффективности управления.
• Предложены новые процедуры, которые обеспечат более комфортную и эффективную работу наблюдательного совета.
• Описаны целевые бизнес-процессы по аттестации и развитию персонала.
• Даны рекомендации по целевой системе управления персоналом, включающей привлечение персонала, оценку и аттестацию, обучение и развитие.
• Определен набор показателей КПЭ на уровне фонда, направленный на достижение стратегических целей.
• Предложен ряд инициатив, которые позволят фонду активно участвовать в развитии региона и повышении его инвестиционной привлекательности.
• Разработана дорожная карта реализации мероприятий по созданию целевой операционной модели фонда и реализации инициатив по развитию региона.
• Разработаны проекты документов, регламентирующих ключевые аспекты деятельности фонда:
• Инвестиционная стратегия.
• Инвестиционная политика.
• Кадровая политика.
• Регламент проектной деятельности.