Трудно ли сегодня в России быть женщиной-лидером: прямой эфир «Ведомостей» с Валерией Плотниковой
- Услуги
- Отрасли
-
Компания
-
Впечатляющая карьера в консалтинге
Отраслевые эксперты уровня топ-менеджеров глобальных корпораций и предприятий
-
- Исследования
-
Пресс-центр
-
-
Карьера
-
Карьера в Strategy Partners Выпускникам и студентам последних курсов Профессионалам с опытом работы в бизнесе и консалтинге Фрилансерам и экспертам
Впечатляющая карьера в консалтинге
Отраслевые эксперты уровня топ‑менеджеров глобальных корпораций и предприятий
-
-
Контакты
-
121099, Москва, ул. Композиторская 17, БЦ Space 1
Смотреть на картеДля запроса коммерческих предложений:Для запросов СМИ:Политика конфиденциальности и персональных данныхГорячая линия комплаенс:Горячая линия безопасности:Горячая линия кибербезопасности:АО «СПГ» приглашает к сотрудничеству партнёров для развития агентской сети.Условия предоставляются по запросу на:
-
Выработка среднесрочных и долгосрочных приоритетов компании в условиях высокой неопределенности
В 2022 году компании машиностроительного сектора столкнулись с серьезными вызовами. Так, один из российских производителей грузовых автомобилей — клиент Strategy Partners — почувствовал на себе влияние рыночных изменений и обратился к нашей команде за советом. Руководство компании на тот момент уже приняло меры для адаптации производства к новым условиям и разработки краткосрочного плана действий. При этом сохранялась неопределенность в части видения компании и приоритетных направлений развития на среднесрочную и долгосрочную перспективы.
Что включала в себя работа над этим кейсом:
В проекте было выделено несколько этапов работ, в том числе:
- анализ трендов и ключевых внешних факторов, определяющих развитие внешней среды, на основе интервью экспертов и аналитики ведущих исследовательских центров;
- сценарное моделирование (формирование карты будущего);
- разработка долгосрочного видения и целей компании с учетом сформированной карты будущего;
- прогноз развития рынка грузовых автомобилей, а также рынков, относящихся к новым перспективным продуктам и сервисам;
- определение приоритетных направлений развития бизнеса и долей на целевых рынках на основе карты будущего, видения компании и прогнозов по рынкам;
- оценка разрывов между текущим и целевым положением компании и ресурсов, необходимых для их преодоления;
- разработка инициатив по продуктовому, функциональному и корпоративному направлениям для достижения долгосрочных целей компании.
Что в результате?
По итогам проекта эксперты Strategy Partners помогли клиенту сформировать карту будущего и определить долгосрочное видение компании и ключевые направления развития бизнеса с долгосрочными целями по каждому из них.
Кроме того, для дальнейшей проработки и включения в долгосрочную инвестиционную программу был подготовлен перечень мегапроектов с указанием целей, ответственных лиц, сроков реализации, необходимых инвестиций и ожидаемых эффектов (финансовых и нефинансовых).
Справка:
Strategy Partners (АО «СПГ») — ведущий российский стратегический консультант, с 2010 года является дочерним обществом ПАО Сбербанк. Компания специализируется на услугах по разработке бизнес-стратегии и внедрению операционных улучшений для среднего и крупного бизнеса, государственных институтов в России и странах СНГ, реализует проекты в сфере цифровой трансформации компаний, отраслей, регионов и городов.
29.09.2023
Поделиться
Подпишитесь на свежие рассылки новостей и аналитики