Производство «голубого» метанола в гармонии с целями устойчивого развития

В Арктической зоне Российской Федерации осуществляется строительство крупного газохимического комплекса с собственными газовыми скважинами по производству «голубого» метанола. «Голубой» метанол относится к низкоуглеродным видам топлива и является важным элементом декарбонизации мировых экономик, в особенности водного транспорта, позволяя существенно сократить выбросы парниковых газов и загрязняющих веществ при речных и морских перевозках.

До ввода в эксплуатацию комплекса руководство компании заинтересовано в развитии системы управления ESG и обеспечении высоких показателей устойчивого развития на стадии эксплуатации, что будет способствовать формированию благоприятного имиджа на международных рынках и в широком кругу заинтересованных сторон в России.

Что включала в себя работа над этим кейсом:

1. Проведена комплексная оценка ESG-профиля компании в соответствии с лучшими практиками химических компаний, в особенности производителей низкоуглеродного метанола. Были разработаны рекомендации по развитию ESG-практик по каждому аспекту ESG. В ходе анализа были выявлены следующие ключевые особенности:

• ответственность компании перед местными сообществами и коренными народами региона находится на очень высоком уровне: реализуется широкий набор инициатив по поддержке местного населения и традиционного образа жизни коренных народов, функционируют эффективные каналы коммуникаций, осуществляется вовлечение местных жителей в обсуждение воздействий проекта на регион;
• высокий потенциал наблюдается в сфере экологического аспекта; компания осуществляет проведение комплексного экологического мониторинга окружающей среды, включая выявление возможных негативных изменений природной среды, флоры и фауны, вызванных проектом, планируется реализация широкого набора практик по экологизации производства, взят под защиту уязвимый краснокнижный вид.

     2. Далее была разработана политика устойчивого развития компании, в которой закреплены цели, принципы и ключевые направления деятельности компании в области ESG, включая описание системы управления устойчивым развитием. 

     3. Для руководящего состава компании были разработаны ключевые показатели эффективности (КПЭ) по наиболее приоритетным направлениям устойчивого развития, влияющие на годовое вознаграждение ответственных руководителей.

    4. К завершению проекта был разработан макет ESG-раздела на сайте компании для ознакомления заинтересованных сторон с ключевыми аспектами деятельности компании в области ESG.

Что в результате?

• Разработаны рекомендации по ESG-трансформации и развитию ESG-практик.
• Определены принципы, цели, основы системы управления устойчивым развитием и формализованы в рамках Политики устойчивого развития компании.
• Разработаны и внедрены ключевые показатели эффективности в области ESG для руководящего состава компании.
• Разработан ESG-раздел на сайте компании.