В связи со строгими правилами биобезопасности, большим количеством свинокомплексов, а также их удаленностью от населенного пункта и больших городов у высшего менеджмента (бэк-офиса) отсутствует возможность частого посещения площадок свинокомплекса для проведения аудита и внесения корректирующих мероприятий по работе.
Посещение свинокомплексов высшим менеджментом проводится только на проблемных площадках — там, где отклонения от основных производственных показателей критичны. Площадки со стабильными или некритичными отклонениями по производственным показателям высший менеджмент может не посещать годами.
В большинстве случаев проблема ухудшения производственных показателей связана только с невыполнением или несвоевременным выполнением стандартных операционных процедур (СОП). Это связано с низким уровнем квалификации работников и управленческого состава, а также с возможностью сокрытия достоверной ситуации на свинокомплексе.
Так как выращивание свиней — это многофакторный и инертный процесс, то:
Поэтому при разборе падения того или иного производственного показателя сложно понять, что явилось первопричиной, чаще всего устраняют последствия, а не проблему.
Таким образом, перед командой проекта стояли следующие ключевые цели:
По итогу реализованного проекта на свинокомплексах руководство компании приняло решение о максимальной трансляции инструмента чек-листа на все подразделения компании (логистика, инженерная служба, отдел кадров, отдел корпоративного питания, комбикормовые заводы, мясоперерабатывающий завод и т. д.).
Высший менеджмент компании получил возможность своевременно принимать корректирующие мероприятия на стадии «невыполнение СОП», а не на стадии «производственный показатель не в норме». Кроме того, теперь руководство может видеть реальную картину на свинокомплексе сразу после проведенного аудита — в среднем время реакции на проблему сократилось с 7 до 2 дней. Что еще получил клиент в результате проекта:
Всего в проекте было задействовано 64 площадки, включая дополнительные откормы, СИО, карантины, племенные фермы.
Strategy Partners — команда консультантов № 1.
30 лет мы помогаем нашим Клиентам достигать поставленных целей и адаптироваться к изменениям. На это работают сильнейшие отраслевые команды.
Strategy Partners — дочерняя компания Сбера, а значит, на наших Клиентов работают возможности одного из крупнейших банков России и ведущих глобальных финансовых институтов.
Мы поддерживаем компании на любом этапе развития: анализируем рынки, создаем и внедряем стратегии, оптимизируем процессы и системы управления, готовим инвестиционные проекты к привлечению финансирования, сопровождаем сделки M&A и выход на IPO, внедряем цифровые решения и оказываем инжиниринговые услуги.
Стройте успешную карьеру, развивайте личный бренд и применяйте накопленный опыт в решении масштабных бизнес-задач, капитализируя свои навыки и знания.
Получите знания и опыт мирового уровня, построив карьеру в российской компании — лидере стратегического консалтинга.
Примените экспертные знания, поделитесь нестандартным взглядом на привычные процессы, работая на проекте с командой экосистемы Сбера.