ESG-ответственность при производстве компьютерного оборудования

Все больше компаний отмечают как финансовый эффект, так и нефинансовую пользу от приверженности принципам ESG в своем бизнесе. Так, российский производитель компьютерного оборудования заявил о своих планах по усилению ESG-практик. В связи с корпоративной перестройкой и стремлением к повышению акционерной стоимости менеджмент пришел к заключению о необходимости структурирования своей деятельности в области устойчивого развития.

Одной из ключевых задач компании стала оценка текущего уровня ESG-практик и разработка подходов для их усовершенствования. Компания также была намерена разработать политику, ориентированную на управление устойчивым развитием и основополагающим принципам ESG.

Руководство компании убеждено, что повышение эффективности и структурирование системы управления ESG-аспектами значительно повысит ее конкурентоспособность и будет способствовать более эффективному управлению рисками, что, в свою очередь, положительно скажется на взаимоотношениях с инвесторами и общественностью.

Что включала в себя работа над этим кейсом:

1. Компания уже имела план и набор инициатив по улучшению ESG-профиля, однако работа велась отдельно по каждому направлению, без систематизации в рамках централизованного процесса ESG-трансформации, было необходимо усилить работу по отдельным аспектам. В рамках ESG-диагностики был оценен общий уровень ESG-развития Компании. Команда Strategy Partners выявила следующие ключевые особенности:
   
   

• наибольшее ESG-развитие получил аспект «Забота о сотрудниках и их развитие», который содержит в себе практики оценки персонала и карьерного роста, мотивации персонала к участию в улучшении процессов и продуктов, а также широкий набор социальных льгот для сотрудников;
• наибольший прогресс ожидается в сфере корпоративного управления; осуществляется подготовка финансовой отчетности по МСФО, получение немодифицированных аудиторских заключений, сформирован орган правления и разработаны планы по совершенствованию системы корпоративного управления.
  
  

2. Далее, опираясь на специфику развития ESG-повестки в компании и на анализ лучших практик, команда проекта разработала ключевой документ компании — Политику в области устойчивого развития, в которую вошли следующие компоненты:
   
   

• принципы в области устойчивого развития, отражающие ценности компании и определяющие основы понимания ESG-повестки;
• релевантные цели устойчивого развития ООН, вклад в которые компания планирует вносить в первую очередь;
• подход к деятельности по ключевым для компании направлениям устойчивого развития.

Что в результате?

• Определены цели и приоритеты компании в области ESG.
• Разработана Политика компании по устойчивому развитию для размещения на сайте.
• Утверждена дорожная карта развития ESG-практик на 2 года.
• Поставлены цели: получение российского ESG-рейтинга и выход на Московскую биржу в котировальные списки в ранге надежных бумаг.