Ситуация
Перед клиентом стояла задача: обеспечить устойчивый рост бизнеса. Компании необходимо определить максимальный уровень мощности одного из своих заводов и разработать программу динамичного прироста объема производства в течение пяти лет.
Перед клиентом стояла задача: обеспечить устойчивый рост бизнеса. Компании необходимо определить максимальный уровень мощности одного из своих заводов и разработать программу динамичного прироста объема производства в течение пяти лет.
Наша команда экспертов должна была:
За две недели диагностики команда провела полный аудит производственной цепочки, охватив более 50 SKU продуктового портфеля:
Ключевое ограничение: внедрение системы «Честный знак» создает риск возникновения узкого места на этапе сборки и отгрузки из-за увеличения времени обработки партий.
Решение: консультанты разработали новую технологию комплектации, предложили изменить планировку участка и расстановку персонала в целях увеличения объема выпуска на 40%.
Дополнительные инициативы по снижению затрат
Консультанты разработали дорожную карту развития завода, разбитую на несколько этапов. Она включает:
Реализация дорожной карты позволит заказчику увеличить мощность завода в два раза при сохранении контроля над себестоимостью.
