Оптимизировали HR-структуру и систему оплаты труда в строительной компании на юге России

Подход

Работа над проектом была организована в несколько последовательных этапов.

1. Диагностика текущего состояния
   На первом этапе команда консультантов провела анализ внутренней документации
   и организационной структуры компании («как есть»). Для более глубокого понимания процессов наши специалисты воспользовались методом «гемба» и провели интервью с ключевыми сотрудниками. Это позволило собрать проблематику «изнутри» и зафиксировать реальные точки напряжения
   в управлении и распределении обязанностей.

Далее провели детальный анализ фонда оплаты труда и уровня заработных плат сотрудников по различным позициям. Так мы получили представление об эффективности использования ФОТ и выявили дисбалансы.

2. Проектирование целевой модели
   После завершения диагностики действующей оргструктуры и определения ее слабых мест наши эксперты разработали целевую организационную структуру («как должно быть») с опорой на лучшие рыночные практики.

Одновременно провели мониторинг уровня заработных плат по региону присутствия компании в разрезе должностей. Благодаря этому мы сопоставили текущие уровни оплаты с рыночными и заложили основу для справедливой и конкурентоспособной системы мотивации.

3. Оптимизация численности и ролей
   На основе объемов текущего строительства, нормативов по выработке на одного сотрудника
   и зрелости процессов наши консультанты рассчитали оптимальную численность персонала компании. Так мы определили, какие ресурсы действительно необходимы для достижения целевых показателей.

Параллельно разработали систему мотивации и оплаты труда для всех уровней управления и позиций, а также создали профили должностей, закрепляющие функциональные обязанности и требования к каждому сотруднику.

4. План внедрения изменений
   На финальном этапе мы сформировали подробный план мероприятий по переходу от текущей организационной модели к целевой.