Крупный мясоперерабатывающий завод запустил энергоцех на основе газопоршневых установок (ГПУ), чтобы закрыть свои потребности в электроэнергии. Завод также подключен к межрегиональным сетям (МРС). Таким образом, если машины ГПУ внезапно остановятся, недостающую энергию можно взять из сети. Если же электроэнергии вырабатывается слишком много, ее избыток выдается в МРС. При этом, согласно договору обслуживания, энергия, которую взяли из сети, оплачивается по тарифам для предприятия, а выданная обратно не компенсируется.
Сразу после запуска энергоцех работал на минимальной нагрузке: функционировали всего 2 из 6 ГПУ с максимальной выработкой каждой машины 6 МВт. При этих условиях коэффициент природного газа на выработку 1 кВт электроэнергии превышал рекомендуемые значения. При норме не более 0,25 куб. м на 1 кВт среднее реальное значение составляло 0,283 куб. м на 1 кВт.
Чтобы разобраться в причинах, обеспечить выработку электроэнергии без превышения нормативных показателей и минимизировать выдачу энергии в МРС, руководство мясоперерабатывающего завода обратилось к консультантам.
Наши эксперты запросили у завода данные по работе ГПУ и провели аудит технологического процесса.
В итоге обнаружили, что:
Получив эти выводы и данные, команда проекта приступила к разработке рекомендаций для решения проблемы. Работали по трем направлениям:
В итоге:
Чтобы достигнутые результаты держались в долгосрочной перспективе, наши эксперты рекомендовали заводу установить приборы учета природного газа, отслеживать потребление масла каждой ГПУ и анализировать природный газ на калорийность. Кроме того, предложили клиенту рассмотреть возможность внедрения анализа дымовых газов, чтобы повысить эффективность топливовоздушной смеси в ГПУ.
После всех предпринятых мер результат коэффициента потребления природного газа сократился с 0,283 до 0,248 куб. м на 1 кВт.
Во время реализации проекта (с учетом работы двух ГПУ со средней загрузкой 60% мощности у каждой) экономический эффект составил 980 тыс. руб. в месяц.
Прогнозируемый экономический эффект при загрузке всех шести машин ГПУ на 75% у каждой составляет более 44 млн руб. в год.
Strategy Partners – ведущая российская консалтинговая компания.
Мы помогаем командам разных отраслей быстро адаптироваться к изменениям и
находить эффективные решения для достижения целей. На это работают
сильнейшие консультанты, за плечами которых опыт в реальном секторе и
сотни реализованных проектов.
Являясь дочерней компанией Сбера, Strategy Partners открывает клиентам
возможности одного из крупнейших банков России. Аналитическое направление
— Research Hub Strategy Partners — позволяет отслеживать тренды и
действовать на опережение.
Компания занимает второе место в сегменте стратегического консалтинга и
входит в число ведущих игроков направления «Технический аудит и
консалтинг» по версии рейтинга RAEX.