Внедрение бизнес-стратегии: чем команда Strategy Partners может помочь в крупных трансформационных проектах

В 2021 году консультанты Strategy Partners разработали стратегию для одной из ведущих российских транспортных компаний, специализирующихся на FTL-перевозках. План реализации стратегии предусматривал внедрение десяти инициатив. В конце 2021 года клиент обратился к Strategy Partners для активизации работы по стратегическим инициативам и сопровождения внедрения стратегии.

Что включала в себя работа над этим кейсом:

В начале проекта команда Strategy Partners проанализировала работы по внедрению стратегии для определения статуса по каждой из инициатив, также были проведены интервью с акционером и высшим руководством для диагностики препятствий на пути внедрения стратегии.

Далее консультанты Strategy Partners подготовили предложения по конкретным мерам, трансформирующим бизнес-модель и способствующим достижению стратегических целей.

Следующими шагами стали формирование рабочих групп по каждой стратегической инициативе, подготовка и согласование с рабочими группами детализированных планов работ.

После февраля 2022 года команда Strategy Partners сфокусировалась на подготовке антикризисного плана действий и корректировке отдельных элементов стратегии с учетом изменившихся внешних условий.

Что в результате?

• Сформированы рабочие группы по стратегическим инициативам, подготовлены детальные планы внедрения инициатив.
• Обеспечена аналитическая поддержка для начала работ по внедрению стратегии внутри компании (проведена оценка руководителей, проведен опрос более 1 000 производственных работников для определения профиля наиболее эффективного работника, разработан проект коммерческой политики и т. д.).
• Скорректированы отраслевые приоритеты с учетом изменившихся условий внешней среды.
• Проработаны 3 сценария развития бизнеса в условиях кризиса.
• Разработан антикризисный план мероприятий, направленный на увеличение прибыли бизнеса.