Выработка среднесрочных и долгосрочных приоритетов компании в условиях высокой неопределенности

В 2022 году компании машиностроительного сектора столкнулись с серьезными вызовами. Так, один из российских производителей грузовых автомобилей — клиент Strategy Partners — почувствовал на себе влияние рыночных изменений и обратился к нашей команде за советом. Руководство компании на тот момент уже приняло меры для адаптации производства к новым условиям и разработки краткосрочного плана действий. При этом сохранялась неопределенность в части видения компании и приоритетных направлений развития на среднесрочную и долгосрочную перспективы.

Что включала в себя работа над этим кейсом

В проекте было выделено несколько этапов работ, в том числе:

• Анализ трендов и ключевых внешних факторов, определяющих развитие внешней среды, на основе интервью экспертов
  и анализа ведущих исследовательских центров
• Сценарное моделирование (формирование карты будущего)
• Разработка долгосрочного видения и целей компании с учетом сформированной карты будущего
• Прогноз развития рынка грузовых автомобилей, а также рынков, относящихся к новым перспективным продуктам 
  и сервисам
• Определение приоритетных направлений развития бизнеса и долей на целевых рынках на основе карты будущего, видения компании и прогнозов по рынкам
• Оценка разрывов между текущим и целевым положением компании и ресурсов, необходимых для их преодоления
• Разработка инициатив по продуктовому, функциональному и корпоративному направлениям для достижения долгосрочных целей компании

Что в результате?

По итогам проекта эксперты Strategy Partners помогли клиенту сформировать карту будущего и определить долгосрочное видение компании и ключевые направления развития бизнеса с долгосрочными целями по каждому из них.

Кроме того, для дальнейшей проработки и включения в долгосрочную инвестиционную программу был подготовлен перечень мегапроектов с указанием целей, ответственных лиц, сроков реализации, необходимых инвестиций и ожидаемых эффектов (финансовых и нефинансовых).