В 2022 году компании машиностроительного сектора столкнулись с серьезными вызовами. Так, один из российских производителей грузовых автомобилей — клиент Strategy Partners — почувствовал на себе влияние рыночных изменений и обратился к нашей команде за советом. Руководство компании на тот момент уже приняло меры для адаптации производства к новым условиям и разработки краткосрочного плана действий. При этом сохранялась неопределенность в части видения компании и приоритетных направлений развития на среднесрочную и долгосрочную перспективы.
Что включала в себя работа над этим кейсом
В проекте было выделено несколько этапов работ, в том числе:
- Анализ трендов и ключевых внешних факторов, определяющих развитие внешней среды, на основе интервью экспертов
и анализа ведущих исследовательских центров - Сценарное моделирование (формирование карты будущего)
- Разработка долгосрочного видения и целей компании с учетом сформированной карты будущего
- Прогноз развития рынка грузовых автомобилей, а также рынков, относящихся к новым перспективным продуктам
и сервисам - Определение приоритетных направлений развития бизнеса и долей на целевых рынках на основе карты будущего, видения компании и прогнозов по рынкам
- Оценка разрывов между текущим и целевым положением компании и ресурсов, необходимых для их преодоления
- Разработка инициатив по продуктовому, функциональному и корпоративному направлениям для достижения долгосрочных целей компании
Что в результате?
По итогам проекта эксперты Strategy Partners помогли клиенту сформировать карту будущего и определить долгосрочное видение компании и ключевые направления развития бизнеса с долгосрочными целями по каждому из них.
Кроме того, для дальнейшей проработки и включения в долгосрочную инвестиционную программу был подготовлен перечень мегапроектов с указанием целей, ответственных лиц, сроков реализации, необходимых инвестиций и ожидаемых эффектов (финансовых и нефинансовых).
