На IV Ежегодном отраслевом форуме «Управление строительством в России. Строительный бизнес: перезагрузка-2023» широкий спектр актуальных вопросов отрасли обсудили эксперты — представители крупнейших предприятий из разных секторов экономики, входящие в рейтинг «РБК 500»: заказчики и инвесторы строительства, подрядные, проектные и инжиниринговые компании.
25 мая на форуме в Центре международной торговли в рамках экспертной сессии выступила Ольга Корона, директор практики «Инжиниринг» Strategy Partners. Ольга рассказала о методах формирования стоимости контракта, рисках и способах избежать нежелательного изменения цен.
Во время вступительного слова эксперт указала на ощутимую зависимость отклонения цен от проработанности проектно-сметной документации (ПСД):
При расчете стоимости контракта важно понимать, на какой стадии проработки проекта мы находимся. Нередко договор генерального подряда заключается «формально» до разработки ПСД, то есть с пустыми приложениями и формами, отсутствуют расчетная часть и график производства работ. Другая ситуация, когда ПСД разработана в достаточном на первый взгляд объеме, но ее качество низкое, а опыт подрядчика не позволяет объективно оценить стоимость контракта, из-за чего отклонения от первоначальных параметров могут быть не меньше, чем в первом случае.
Мониторинг проектов, где есть только начальная максимальная цена контракта и дата ввода объекта в эксплуатацию, показывает существенные отклонения стоимости по таким контрактам. При этом рискуют все участники реализации проекта.
На определение стоимости влияют следующие факторы: полнота учета затрат, актуальная стоимость работ и материалов, рост цен на ресурсы. Также нельзя недооценивать подбор объектов-аналогов, особенно если разработка исходных данных составляет 10–40%.
В ходе выступления также была затронута болезненная тема демпинга в строительной отрасли. При заключении договора с подрядчиком важно анализировать добросовестность участника тендера, его репутацию, опыт и ресурсы организации.
Ольга Корона, директор практики «Инжиниринг» Strategy Partners:
Наш многолетний опыт показал, что сотрудничество эффективнее конкуренции, и в целом это становится тенденцией для многих отраслей. Притом, что каждая компания идет своим путем, мы создаем прекрасное и высококвалифицированное профессиональное сообщество, которое как в рамках форума «Управление строительством в России», так и за его пределами позволяет нам решать текущие задачи рынка и клиентов. Объединяя усилия, мы формируем повестку и вырабатываем решения по актуальным проблемам и задачам, принимаем вызовы рынка.
Strategy Partners – ведущая российская консалтинговая компания.
Мы помогаем командам разных отраслей быстро адаптироваться к изменениям и
находить эффективные решения для достижения целей. На это работают
сильнейшие консультанты, за плечами которых опыт в реальном секторе и
сотни реализованных проектов.
Являясь дочерней компанией Сбера, Strategy Partners открывает клиентам
возможности одного из крупнейших банков России. Аналитическое направление
— Research Hub Strategy Partners — позволяет отслеживать тренды и
действовать на опережение.
Компания занимает второе место в сегменте стратегического консалтинга и
входит в число ведущих игроков направления «Технический аудит и
консалтинг» по версии рейтинга RAEX.
