17–23 ноября 2023 года в Кемерово прошла Международная научно-практическая конференция «Развитие производительных сил Кузбасса». Основная задача мероприятия — определить и разработать новые подходы к стратегическому развитию региона. В деловой программе конференции приняли участие ведущие российские и иностранные ученые, занимающиеся исследованиями проблем экономики региона, эксперты в области финансов, цифровых технологий и специалисты различных отраслей промышленности.
Директор практики «Операционная эффективность» Strategy Partners Денис Тверской рассказал о том, как строится системный подход по повышению эффективности компании.
В среднем проекты по повышению операционной эффективности, то есть достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы, увеличивают общую производительность компании на 10–15%, сокращают время прохождения заказа в 1,5–2,5 раза и снижают себестоимость на 20–50%.
В текущей ситуации все больше компаний стараются выстроить свою систему повышения операционной эффективности. Такие крупные предприятия, как Сбербанк, «Росатом», «Сибур», Volvo, ПАО «КАМАЗ», «РУСАЛ» и многие другие, уже внедрили подобную систему в производство, что дает определенные преимущества еще на этапе формирования:
Многие компании подходят к вопросу создания системы формально, но ждут от нее результатов. А это единый механизм, все элементы должны работать слаженно, иначе будет известная ситуация: ждем идей и предложений, мотивируем сотрудников, а они «не мотивируются».
Для достижения максимальной операционной эффективности необходима пошаговая разработка элементов производственной системы, таких как обучение, мотивация, отраслевой набор методик и инструментов, роль команды топ-менеджмента, организационная структура, регламенты и документы, актив.
Развитие системы повышения операционной эффективности в компании состоит из 4 этапов:
В завершающей части доклада Денис Тверской привел несколько примеров успешного внедрения системы операционной эффективности на предприятиях. Один из них — кейс крупного производителя целлюлозы и бумаги, который стал частью международной группы с развитой производственной системой. Для компании поставили цель: сократить затраты на 3% в год.
В исходной точке у клиента не было понимания, что такое производственная система и какие ресурсы и инфраструктура для нее требуются.
В результате работы была подготовлена одна группа руководителей проектов, сформированы дирекции, разработана дорожная карта производственной системы и подготовлена инфраструктура. За 9 лет обучено более 300 руководителей проектов (по одной группе в год), при этом окупаемость обучения одной группы — 5–8 раз в течение года. Средний экономический эффект составил более 30 млн рублей в год.
Международная научно-практическая конференция «Развитие производительных сил Кузбасса» стала современной версией стратегической конференции, состоявшейся ровно 75 лет назад. Тогда советские академики подготовили больше 100 научных разработок в различных ключевых отраслях, которые легли в основу стратегии развития региона.
Strategy Partners — команда консультантов № 1.
30 лет мы помогаем нашим Клиентам достигать поставленных целей и адаптироваться к изменениям. На это работают сильнейшие отраслевые команды.
Strategy Partners — дочерняя компания Сбера, а значит, на наших Клиентов работают возможности одного из крупнейших банков России и ведущих глобальных финансовых институтов.
Мы поддерживаем компании на любом этапе развития: анализируем рынки, создаем и внедряем стратегии, оптимизируем процессы и системы управления, готовим инвестиционные проекты к привлечению финансирования, сопровождаем сделки M&A и выход на IPO, внедряем цифровые решения и оказываем инжиниринговые услуги.
Стройте успешную карьеру, развивайте личный бренд и применяйте накопленный опыт в решении масштабных бизнес-задач, капитализируя свои навыки и знания.
Получите знания и опыт мирового уровня, построив карьеру в российской компании — лидере стратегического консалтинга.
Примените экспертные знания, поделитесь нестандартным взглядом на привычные процессы, работая на проекте с командой экосистемы Сбера.