17–23 ноября 2023 года в Кемерово прошла Международная научно-практическая конференция «Развитие производительных сил Кузбасса». Основная задача мероприятия — определить и разработать новые подходы к стратегическому развитию региона. В деловой программе конференции приняли участие ведущие российские и иностранные ученые, занимающиеся исследованиями проблем экономики региона, эксперты в области финансов, цифровых технологий и специалисты различных отраслей промышленности.
Директор практики «Операционная эффективность» Strategy Partners Денис Тверской рассказал о том, как строится системный подход по повышению эффективности компании.
В среднем проекты по повышению операционной эффективности, то есть достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы, увеличивают общую производительность компании на 10–15%, сокращают время прохождения заказа в 1,5–2,5 раза и снижают себестоимость на 20–50%.
В текущей ситуации все больше компаний стараются выстроить свою систему повышения операционной эффективности. Такие крупные предприятия, как Сбербанк, «Росатом», «Сибур», Volvo, ПАО «КАМАЗ», «РУСАЛ» и многие другие, уже внедрили подобную систему в производство, что дает определенные преимущества еще на этапе формирования:
Многие компании подходят к вопросу создания системы формально, но ждут от нее результатов. А это единый механизм, все элементы должны работать слаженно, иначе будет известная ситуация: ждем идей и предложений, мотивируем сотрудников, а они «не мотивируются».
Для достижения максимальной операционной эффективности необходима пошаговая разработка элементов производственной системы, таких как обучение, мотивация, отраслевой набор методик и инструментов, роль команды топ-менеджмента, организационная структура, регламенты и документы, актив.
Развитие системы повышения операционной эффективности в компании состоит из 4 этапов:
В завершающей части доклада Денис Тверской привел несколько примеров успешного внедрения системы операционной эффективности на предприятиях. Один из них — кейс крупного производителя целлюлозы и бумаги, который стал частью международной группы с развитой производственной системой. Для компании поставили цель: сократить затраты на 3% в год.
В исходной точке у клиента не было понимания, что такое производственная система и какие ресурсы и инфраструктура для нее требуются.
В результате работы была подготовлена одна группа руководителей проектов, сформированы дирекции, разработана дорожная карта производственной системы и подготовлена инфраструктура. За 9 лет обучено более 300 руководителей проектов (по одной группе в год), при этом окупаемость обучения одной группы — 5–8 раз в течение года. Средний экономический эффект составил более 30 млн рублей в год.
Международная научно-практическая конференция «Развитие производительных сил Кузбасса» стала современной версией стратегической конференции, состоявшейся ровно 75 лет назад. Тогда советские академики подготовили больше 100 научных разработок в различных ключевых отраслях, которые легли в основу стратегии развития региона.
Strategy Partners – ведущая российская консалтинговая компания.
Мы помогаем командам разных отраслей быстро адаптироваться к изменениям и
находить эффективные решения для достижения целей. На это работают
сильнейшие консультанты, за плечами которых опыт в реальном секторе и
сотни реализованных проектов.
Являясь дочерней компанией Сбера, Strategy Partners открывает клиентам
возможности одного из крупнейших банков России. Аналитическое направление
— Research Hub Strategy Partners — позволяет отслеживать тренды и
действовать на опережение.
Компания занимает второе место в сегменте стратегического консалтинга и
входит в число ведущих игроков направления «Технический аудит и
консалтинг» по версии рейтинга RAEX.