Как мотивировать и повысить эффективность сотрудников? Основные тренды работы HR-департаментов

26-29 сентября на площадке инновационного кластера «Ломоносов» прошел X Инфраструктурный конгресс «Российская неделя ГЧП» — крупнейшее мероприятие России, посвященное вопросам привлечения инвестиций в развитие инфраструктуры. Участники обсудили стратегии социального и экономического роста России, создание условий для партнерства бизнеса и власти, развитие городов и реализацию проектов, направленных на повышение уровня жизни.

Руководитель проектов в области HR-консалтинга Strategy Partners Ольга Долгошей приняла участие в сессии «Кадры для ГЧП. Где искать, как воспитать и впоследствии не потерять?». Основная тема сессии — инструменты, которые помогают привлекать талантливых специалистов, повышают их эффективность и поддерживают вовлеченность в проект.

Ольга Долгошей рассказала об изменениях в бизнес-процессах HR-функций после событий 2022 года, а также о том, как Strategy Partners решает вопросы оптимизации структуры заработанной платы и повышения производительности труда.

Основные тенденции, которые наблюдаются на HR-рынке в 2023 году, связаны с изменением стратегии лидерства и найма сотрудников. Согласно глобальным исследованиям, количество специалистов с временной занятостью, сотрудничающих по контракту, увеличилось с 43 млн человек в мире в 2018 году до 78 млн в 2023 году. Это связано с тем, что специалистам нравится использовать свои уникальные компетенции в новых и интересных проектах.

Еще одна тенденция — нелинейный рабочий день или гибридный формат работы, позволяющий сотрудникам планировать свой график самостоятельно. Гибридный формат работы стал ключевым трендом по удержанию персонала в 2023 году. У такого подхода есть много подводных камней, и необходимо правильно использовать инструменты, чтобы сохранять баланс и вовлеченность специалистов.

Сохраняется также стратегия удержания сотрудников во время замедления бизнеса, когда компании удерживают лучшие кадры, принимая во внимание стоимость увольнения людей во время пандемии и найма новых специалистов после достаточно быстрого восстановления экономики. Организации также уделяют внимание поддержанию отношений с бывшими сотрудниками, давая понять, что готовы взять их на работу, если они решат вернуться. По статистике, около 15% сотрудников возвращаются в компанию, в которой когда-то работали.

В 2023 году рекрутеры и представители HR чаще работают согласованно и более координированно взаимодействуют с персоналом. Это помогает удерживать специалистов и обеспечивает прогрессивный опыт сотрудников для роста бизнеса. Рекрутеры также внедряют smart-подход в найме, который используют искусственный интеллект, большие данные и предиктивную аналитику для определения правильных ролей, навыков и опыта кандидатов.

Ольга Долгошей рассказала о том, как Strategy Partners работает с персоналом в 2023 году, как мотивирует сотрудников и на чем акцентирует особое внимание. Компания продолжает привлекать сильных кандидатов, при этом готова вкладываться в молодых специалистов, включая стажерские программы, которые недавно появились. Компания также разработала программы обучения для каждой категории персонала, регулярно привлекая внутренних экспертов и внешних тренеров.

Strategy Partners пересмотрела систему управления эффективностью деятельности, что дает возможность сотрудникам регулярно повышать свой уровень и, соответственно, заработную плату. Также компания модернизировала и более четко прописала КПЭ, чтобы каждый работник понимал, из чего складывается его заработная плата и бонусы, и как он может на это влиять.

Strategy Partners создала развитый социальный пакет и внедрила гибридный формат работы. Сотрудники могут принимать активное участие в социальной жизни, включая корпоративные мероприятия, благотворительные и волонтерские проекты.

У каждого специалиста в компании есть свой ментор, чаще всего из другого подразделения, который поддерживает и помогает составлять индивидуальный план развития. В заключение выступления Ольга Долгошей отметила, что Strategy Partners создает культуру эффективности, где присутствует элемент соревнования, тенденция к увеличению прибыли и возможность роста.

В работе сессии также приняли участие управляющий директор Национального Центра ГЧП Вероника Ильина, руководитель подразделения «Инфраструктурные облигации» ДОМ.РФ Алла Иванова, генеральный директор Фонда развития Югры Роман Колупаев, партнер компании «Яков и Партнеры» Елена Кузнецова, директор по программам государственного управления Московской школы управления «Сколково» Ирина Миронова и другие эксперты отрасли.