В наших исследованиях мы определяем тенденции, приводим статистику и даем прогнозы развития ключевых отраслей экономики. Компании могут использовать эти данные для разработки стратегий и повышения эффективности.
Срыв сроков строительства негативно влияет на реализацию проекта: сдвигается плановый ввод объекта в эксплуатацию, нарушается финансовая модель, задерживается выпуск продукции. Для собственника срыв сроков — всегда упущенная прибыль.
Эксперты Strategy Partners опросили застройщиков, генеральных подрядчиков, технических заказчиков и субподрядчиков из различных отраслей, чтобы определить факторы, которые негативно влияют на сроки строительства промышленных объектов.
96% компаний сталкивались с задержкой сроков в промышленном строительстве. Около половины испытывали трудности еще на начальном этапе.
Основные причины: внесение изменений в проектные решения, нарушение сроков поставки и монтажа оборудования, низкое качество выполнения работ со стороны подрядчика.
Перечисленные проблемы могут растянуть реализацию проекта на несколько месяцев, а иногда и лет.
стр.9 исследования
У 54% респондентов продолжительность проекта увеличивалась до 20% от плана, у 20% компаний — на 20–50%. С увеличением сроков более чем на 50% сталкивались 3% ответивших, а 6% удавалось завершить объект раньше первоначальных расчетов.
Самые частые проблемы при контроле сроков строительства для компаний — это непредвиденные задержки в поставках материалов и оборудования, а также изменения требований заказчика в процессе реализации проекта.
Также на увеличение сроков влияют: нехватка квалифицированных специалистов, сложный регламент взаимодействия внутри компании и (или) с заказчиком, сложности с получением разрешений на строительство.
стр.15 исследования
Для управления проектами чуть больше 40% ответивших используют специализированные программы. Большинство организаций контролируют сроки с помощью планирования работ и совещаний с командой проекта. 5% не используют никакие инструменты.
Основные факторы, на которые обращают внимание компании при планировании и контроле сроков строительства:
50% респондентов считают, что необходимо разработать новый нормативный документ для корректного определения сроков строительства. Для предотвращения задержек в будущем необходимо улучшать планирование, обучать команду и укреплять коммуникацию между сотрудниками.
Если срыв сроков уже произошел, то для решения проблемы компании привлекают дополнительных субподрядчиков, увеличивают ресурсы команды проекта и оптимизируют график работ.
Подробнее о влиянии сроков строительства на бизнес-процессы, а также о том, как цифровые платформы помогают повысить эффективность планирования и какую роль в решении проблемы играет нормативно-техническое регулирование, — в нашем новом исследовании.
В наших исследованиях мы определяем тенденции, приводим статистику и даем прогнозы развития ключевых отраслей экономики. Компании могут использовать эти данные для разработки стратегий и повышения эффективности.
Strategy Partners – ведущая российская консалтинговая компания.
Мы помогаем командам разных отраслей быстро адаптироваться к изменениям и
находить эффективные решения для достижения целей. На это работают
сильнейшие консультанты, за плечами которых опыт в реальном секторе и
сотни реализованных проектов.
Являясь дочерней компанией Сбера, Strategy Partners открывает клиентам
возможности одного из крупнейших банков России. Аналитическое направление
— Research Hub Strategy Partners — позволяет отслеживать тренды и
действовать на опережение.
Компания занимает второе место в сегменте стратегического консалтинга и
входит в число ведущих игроков направления «Технический аудит и
консалтинг» по версии рейтинга RAEX.
