Рынок инженерного ПО в России будет расти на 16% ежегодно до 2030 года
определить критичные бизнес-процессы и ресурсы для их защиты и своевременного восстановления.
- идентифицировать ключевые процессы и функции бизнеса, которые необходимы для его нормального функционирования;
- понять, насколько эти процессы защищены и готовы к восстановлению в случае сбоев;
- определить, какие ресурсы необходимы для обеспечения непрерывности бизнеса.
- разработка Матрицы оценки ущерба от прерывания;
- анализ угроз, их классификация, оценка влияния на компанию;
- проведение интервью с владельцами бизнес-процессов для определения критичных бизнес-процессов и их ресурсов в соответствии с Матрицей оценки ущерба и с учетом выявленных угроз.
- перечень критичных бизнес-процессов и ресурсов, обеспечивающих их функционирование;
- определение стоимости простоя бизнес-процесса;
- определение целевых параметров восстановления процесса/ресурса (MTPD, RTO, RPO) и возможных стратегий восстановления;
- определение количества планов (BCP/DRP) для разработки.
Собственники бизнеса, генеральный директор, операционный директор, директор по непрерывности бизнеса, директор по управлению рисками и внутреннему аудиту, директор по ИТ, директор по OТиПБ.
Стройте успешную карьеру, развивайте личный бренд и применяйте накопленный опыт в решении масштабных бизнес-задач, капитализируя свои навыки и знания.
Получите знания и опыт мирового уровня, построив карьеру в российской компании — лидере стратегического
консалтинга.
Примените экспертные знания, поделитесь нестандартным взглядом на привычные процессы, работая на проекте с командой экосистемы Сбера.