Проведение анализа воздействия простоев на бизнес (BIA)

Проведение BIA помогает:

- идентифицировать ключевые процессы и функции бизнеса, которые необходимы для его нормального функционирования;

- понять, насколько эти процессы защищены и готовы к восстановлению в случае сбоев;

- определить, какие ресурсы необходимы для обеспечения непрерывности бизнеса.

Наш подход:

- разработка Матрицы оценки ущерба от прерывания;

- анализ угроз, их классификация, оценка влияния на компанию;

- проведение интервью с владельцами бизнес-процессов для определения критичных бизнес-процессов и их ресурсов в соответствии с Матрицей оценки ущерба и с учетом выявленных угроз.

Результат:

- перечень критичных бизнес-процессов и ресурсов, обеспечивающих их функционирование;

- определение стоимости простоя бизнес-процесса;

- определение целевых параметров восстановления процесса/ресурса (MTPD, RTO, RPO) и возможных стратегий восстановления;

- определение количества планов (BCP/DRP) для разработки.

Для кого:

Собственники бизнеса, генеральный директор, операционный директор, директор по непрерывности бизнеса, директор по управлению рисками и внутреннему аудиту, директор по ИТ, директор по OТиПБ.