Чтобы избежать лишних затрат и сохранять свою эффективность, любой компании необходимо периодически проводить оптимизацию закупок и пересматривать существующий процесс снабжения.
Мы разрабатываем оптимальную для клиента операционную и организационную структуру управления прямыми и непрямыми закупками. В рамках этой работы проводится тщательный аудит и комплексная оценка потенциальной эффективности. Эксперты помогают компании проанализировать текущие статьи, по которым ведутся закупки, провести сравнение с конкурентами, а также внимательно изучить потребности бизнеса.
Затем формируются предложения по оптимизации расходов, например по актуализации статей закупок и их объемов, консолидации закупок, проведению переговоров с поставщиками и достижению более выгодных договоренностей. Для наиболее важных категорий формируются стратегии закупок. Кроме самого анализа статей затрат, наши эксперты в деталях изучают имеющиеся бизнес-процессы компании, определяют их уровень зрелости и формируют список инициатив для ускорения и повышения качества закупок, включая оценку уровня необходимой автоматизации.
В рамках проекта опытные специалисты могут также проработать конкретные инструменты и создать подробную дорожную карту с пошаговым описанием необходимых действий, а затем оказать поддержку во внедрении предложенных изменений.
