Цель:
Разработка инициатив по развитию системы управления непрерывностью бизнеса или кризисного реагирования.
- выявление общих и различных подходов, используемых каждым подразделением при реагировании на события прерывания;
- выявление недостающих элементов реагирования;
- снижение излишних затрат на принятие нецелесообразных мер.
- проведение GAP-анализа системы управления непрерывностью бизнесом и (или) кризисного реагирования в соответствии с международной методикой по оценке зрелости системы (ISO 22301, BS 11200);
- определение целевого состояния в соответствии с лучшими практиками и особенностями бизнеса компании.
- понимание текущего состояния системы управления непрерывностью бизнесом и (или) кризисного реагирования;
- дорожная карта по достижению целевого состояния системы, включая определение быстрых побед.
Собственники бизнеса, генеральный директор, операционный директор, директор по непрерывности бизнеса, директор по управлению рисками и внутреннему аудиту, директор по ИТ, директор по OТиПБ.
