Планирование продаж и операций зачастую требует принятия стратегических решений по управлению уровнем запасов, прогнозированию спроса и загрузке производственных мощностей с учетом других операционных ограничений.
Эффективный процесс S&OP позволяет компаниям управлять затратами и запасами, одновременно повышая уровень сервиса. Это «операционный скелет» компании и база для роста продаж. В ходе оказания услуги эксперты Strategy Partner анализируют имеющуюся у компании организационную и операционную структуру, а также данные и инструменты, используемые для прогнозирования основных показателей процесса. Далее определяется оптимальная модель выстраивания или оптимизации процесса S&OP, отражающая возможный и необходимый уровень автоматизации, формируется описание целевых процессов управления S&OP, включая детальное описание карточек проведения встреч и их периодичности.
Мы помогаем компаниям выстраивать и корректировать процесс S&OP, делая его прозрачным и эффективным даже на базовом уровне. После этого мы формируем и разрабатываем набор инструментов, которые позволят менеджменту компании самостоятельно управлять процессом S&OP. Предлагаемые нами решения сокращают затраты на сбор и анализ данных и дают возможность делать прогнозы на базе разных типов регрессионного анализа.
