Трудно ли сегодня в России быть женщиной-лидером: прямой эфир «Ведомостей» с Валерией Плотниковой
Компаниям, проходящим через кризис, смену владельца или стремящимся выйти в более прибыльную зону, как правило, требуется реструктуризация, направленная на снижение рисков и максимизацию прибыли. Привлечение сторонних экспертов зачастую позволяет реализовать требуемые изменения наиболее мягко и эффективно.
Сначала специалисты проводят диагностику текущего состояния бизнеса, подготавливают план реструктуризации и оказывают поддержку по его внедрению. При этом возможны два формата работы. Первый подразумевает внешнее консультирование и поддержку существующего менеджмента компании. Во втором варианте эксперты временно занимают позиции генерального директора и (или) других топ-менеджеров на срок от полугода до полутора лет, то есть до тех пор, пока не будут проведены все необходимые мероприятия. Затем правление передается постоянным руководителям.
За время работы над проектом эксперты пересматривают бизнес-процессы и бизнес-модели заказчика, предлагают необходимые инициативы, например закрытие определенных направлений или выведение отдельных частей из состава организации. Также возможно проведение полномасштабной антикризисной кампании по повышению прозрачности операций и операционной эффективности компании.
Стройте успешную карьеру, развивайте личный бренд и применяйте накопленный опыт в решении масштабных бизнес-задач, капитализируя свои навыки и знания.
Получите знания и опыт мирового уровня, построив карьеру в российской компании — лидере стратегического консалтинга.
Примените экспертные знания, поделитесь нестандартным взглядом на привычные процессы, работая на проекте с командой экосистемы Сбера.