Управление цепочкой поставок

Затраты на входящую и исходящую логистику составляют до 30% от стоимости продукции FMCG-компаний. Для этого есть объективные причины, такие как недостаточность развития транспортно-логистической системы страны в целом, огромные расстояния, низкое качество российских дорог и исторически нерациональное размещение многих производств. На это накладывается неэффективность организации внутренней логистики компаний. Логистические сети многих компаний складывались без стратегического планирования, что объясняет их низкую эффективность. Типичные характеристики подобной логистической сети — принятие решений на местном уровне без централизованного планирования и реактивный подход к решению проблем, отсутствие проработанного подхода к планированию целевого уровня запасов, ограниченное использование общих активов компании местными подразделениями, завышение планируемого времени поставок, необходимость прибегать к нерегулярным путям поставок по срочным заказам.

Наши специалисты помогают клиентам решить эти и многие другие вопросы, связанные с логистикой. Эксперты анализируют передовые практики и бенчмарки, определяя положение заказчика относительно конкурентов. Целью проекта может быть оптимизация всей цепочки поставок или отдельных ее частей, совершенствование логистики последней мили, определение оптимального уровня запасов и т. д. Опыт нашей компании позволяет успешно налаживать любые варианты логистики, подразумевающие использование как собственных мощностей, так и возможностей партнеров и складских хабов. В результате формируется цепочка дистрибуции, оптимальная и максимально эффективная для конкретного заказчика и его товаров.

Достижимым результатом проектов по оптимизации цепочки поставок является снижение затрат на логистику на 5–20% и снижение времени на доставку на 20–60%.