В наших исследованиях мы определяем тенденции, приводим статистику и даем прогнозы развития ключевых отраслей экономики. Компании могут использовать эти данные для разработки стратегий и повышения эффективности.
Затраты в рамках строительной инициативы напрямую зависят от продолжительности возведения объекта. Срыв сроков строительства существенно меняет структуру проекта: сдвигает ввод здания в эксплуатацию, нарушает финансовую модель. При этом заказчик упускает прибыль.
Эксперты Strategy Partners выделяют ключевые причины, влияющие на срыв сроков возведения промышленных сооружений:
Эти проблемы могут стать причинами, которые сдвинут завершение строительного проекта на неопределенный срок — от нескольких месяцев до года или даже больше. Например, корректировки проектных решений при реконструкции складского комплекса завода на два месяца задержали сдачу объекта, а изменение документации в процессе возведения завода привела к увеличению срока строительства на 240% — с 12 до 41 месяца.
Причины задержек можно минимизировать путем улучшения организации процесса. Одним из важных и необходимых инструментов эффективного управления строительством является привлечение квалифицированного технического заказчика на стадии предпроектной подготовки и составления технического задания.
Причины срыва дедлайнов
Почти все компании — 94% — задерживали возведение объектов и выполнение плана. Чаще всего намеченный срок строительства увеличивался на 20%, а 3% организаций отставали от графика на 50%. Только 6% сдавали объект раньше прогнозируемого времени.
И около половины срывов и непредвиденных ситуаций случаются на первом этапе.
Среди самых частых причин, которые мешают завершить инициативу в плановый срок:
В опросе, проведенном Strategy Partners, застройщики также отмечали, что часто не хватает техники и экспертов, генподрядчик или проектировщик выполняют работу позже назначенного времени, меняются параметры проекта. Мешают и низкая компетентность команды клиента и срыв сроков выполнения строительно-монтажных работ субподрядчиками
75% компаний также отмечают, что изготовление оборудования и доставка часто задерживаются из-за неправильно выстроенных логистических цепочек. При этом, технология и подходящее оборудование играют ключевую роль в соблюдении сроков выполнения плана и минимизации срывов.
Среди других причин задержек:
Влияет на отрасль и растущий дефицит кадров в рабочих специальностях. К нехватке сотрудников приводит увеличение числа крупных промышленных проектов и строек в стране и отток мигрантов из строительной отрасли, которые переходят в другие сферы — курьерские службы, складскую отрасль — из-за более высокого уровня заработной платы.
Поиск специалистов на строительные проекты также может осложняться в связи с их отдаленностью, что часто значительно расширяет ФОТ и накладные расходы. При этом, по результатам опроса, основные методы борьбы с задержками — увеличение ресурсов команды
и привлечение дополнительных подрядчиков.
По мнению участников рынка, качественное планирование может предотвратить увеличение сроков строительства. Застройщики улучшают планирование, обучают команду и укрепляют коммуникацию между сотрудниками. К другим методам относятся: увеличение штата персонала, работа с другими поставщиками или поиск нового генерального подрядчика.
Очень часто — более чем в 40% случаев — клиент привлекает технического заказчика только для управления строительно-монтажными работами, уже после разработки проектных и технологических решений. Отсутствие управления на стадии проектирования часто приводит к следующим вызовам:
Кроме того, много времени уходит на выбор земельного участка под застройку, а также оформление и проверку правоустанавливающей документации.
Предынвестиционная стадия разработки промышленных проектов так же важна, как и инвестиционный этап.
График работ и регулярные совещания с сотрудниками, работающими над проектом, — самые частные методы контроля сроков строительства среди организаций. 5% компаний вообще не используют никаких инструментов мониторинга. Только 42% застройщиков внедряют специализированные программы и рассматривают цифровизацию для увеличения производительности и сокращения срока возведения объектов.
При этом информационные системы облегчают решение задач по планированию и организации. Цифровые платформы помогают быстро реагировать на требования рынка в сфере управления проектами:
Чаще всего для планирования и контроля застройщики используют MS Project и Primavera, а для простых задач — MS Excel.
Представленное на рынке программное обеспечение (ПО) для управления проектами позволяет цифровизировать и настроить процессы мониторинга, контроля, управления строительством, в том числе:
Например, крупная генподрядная организация за год сократила время, затрачиваемое на совещания, с 45 до 22% благодаря единому информационному пространству и внедрению риск-ориентированного подхода. Результат — существенно уменьшились непроизводственные затраты инженерно-технических работников и административно-управленческого персонала. Другая компания
в рамках цифровизации и внедрения ПО сократила часть персонала без потери информации и качества выполнения работы.
На что необходимо обращать внимание при планировании и контроле
65% компаний при планировании и контроле сроков строительства уделяют приоритетное внимание квалификации подрядчиков и их опыту работы. Среди других факторов:
При этом около 50% компаний считают, что для определения и контроля сроков выполнения работ по проекту важно разработать новый нормативный документ.
Качество планирования и управления проектом — ключевой фактор для успешного и своевременного завершения строительства.
Для предотвращения задержек и срывов планового завершения проекта эксперты Strategy Partners рекомендуют:
В наших исследованиях мы определяем тенденции, приводим статистику и даем прогнозы развития ключевых отраслей экономики. Компании могут использовать эти данные для разработки стратегий и повышения эффективности.
Strategy Partners – ведущая российская консалтинговая компания.
Мы помогаем командам разных отраслей быстро адаптироваться к изменениям и
находить эффективные решения для достижения целей. На это работают
сильнейшие консультанты, за плечами которых опыт в реальном секторе и
сотни реализованных проектов.
Являясь дочерней компанией Сбера, Strategy Partners открывает клиентам
возможности одного из крупнейших банков России. Аналитическое направление
— Research Hub Strategy Partners — позволяет отслеживать тренды и
действовать на опережение.
Компания занимает второе место в сегменте стратегического консалтинга и
входит в число ведущих игроков направления «Технический аудит и
консалтинг» по версии рейтинга RAEX.
