Оптимизация и управление капитальным строительством

Управление строительством — сложный и многогранный процесс, и выстроить эффективное взаимодействие между всеми участниками строительства удается далеко не всегда. В настоящее время особенно остро стоит вопрос оптимизации бизнес-процессов и использования ресурсов в строительстве.

Подход Strategy Partners к повышению операционной эффективности строительных процессов обеспечивает финансовый эффект, а также его масштабирование и устойчивость. Так, проекты по повышению операционной эффективности строительных компаний направлены на совершенствование системы планирования и управления строительными работами, повышение эффективности выполнения основных строительных операций и эффективности процессов снабжения строительной площадки, а также на оптимизацию системы управления качеством строительных работ.

В процессе реализации проекта команда Strategy Partners проводит полную поэтапную трансформацию процессов в строительстве: осуществляет диагностику существующих процессов, изучает операционную систему, организационную структуру, навыки и отношение к работе, анализирует общую структуру и процессы, создает VSM (Value Stream Map — карты потока создания ценности), помогает оптимизировать процессы строительства, стандартизировать процессы и тиражирование, а также обучает принципам непрерывного совершенствования.

Реализация проектов Strategy Partners по повышению операционной эффективности строительства позволяет:

  • сократить стоимость строительства на 3–19%,
  • ускорить выполнение отдельных операций на 25–30%,
  • сократить потерю времени по причине несвоевременных поставок материалов на 30–80%,
  • снизить количество отходов на 25–45%

Новости

25 мая 2022 года в Конгресс-центре ЦМТ Москвы прошел III Ежегодный отраслевой форум «Управление строительством в России. Современные практики и технологии». Мероприятие организовано инжиниринговой компанией SMART ENGINEERS при поддержке Минстроя России, Комитета по строительству «Деловой России», Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), Мосгосстройнадзора, Главгосэкспертизы России и Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ). Фокус обсуждения был направлен на роль и место заказчика и института независимого технического заказчика в управлении инвестиционно-строительным проектом (ИСП). В мероприятии приняли участие более 250 делегатов. Михаил Ермилов, партнер практики «Инжиниринг», рассказал об эффективной методике определения цены в новых реалиях.

Исследования и дайджесты

Все услуги

Привлечение инвестиций / Государственная поддержка

Нужна консультация?

Свяжитесь с нашими экспертами и получите квалифицированую консультацию

Подпишитесь на свежие рассылки новостей и аналитики