При реализации строительных проектов компании в той или иной степени сталкиваются с различными проблемами, включая значительное отклонение фактической стоимости реализации проекта от планируемых значений, увеличение сроков строительства, некачественное выполнение работ или выполнение работ с отклонением от проектных значений. Зачастую все это связано с неоптимальными процессами управления проектированием и строительством объектов.
Команда Strategy Partners выявит узкие места в существующей модели управления строительством и предложит комплекс рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов.
В ходе аудита эксперты Strategy Partners изучают существующие методы ценообразования на разных этапах реализации проекта (бюджетирование, разработка смет, заключение договоров, подписание актов выполненных работ), проводят интервью с основными участниками реализации отобранных для аудита проектов, анализируют качество технической документации, существующий документооборот и способы взаимодействия строительных подразделений.
На основании результатов проведенного аудита эксперты компании разрабатывают усовершенствованные методические документы по ценообразованию и управлению проектами в строительстве, которые затем будут использоваться в качестве регулирующего документа компании. В результате клиент получает эффективный инструмент управления строительством и формирования цены строительства.
Стройте успешную карьеру, развивайте личный бренд и применяйте накопленный опыт в решении масштабных бизнес-задач, капитализируя свои навыки и знания.
Получите знания и опыт мирового уровня, построив карьеру в российской компании — лидере стратегического консалтинга.
Примените экспертные знания, поделитесь нестандартным взглядом на привычные процессы, работая на проекте с командой экосистемы Сбера.